注會戰(zhàn)略歷年試題集訓(xùn)第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
注冊會計師考試戰(zhàn)略科目中涉及到了大量的文字類知識點，所以在平時備考時，也要注意練習(xí)自己的閱讀能力，下面是東奧會計在線為大家整理的注會戰(zhàn)略第一章歷年試題集訓(xùn)，快來一起打卡做題吧！
考點 | 考題分布 | |
公司戰(zhàn)略的定義 | 公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念 | 2018年多選題 |
公司的使命 | 公司宗旨 | 2019、2020年單選題；2018年綜合題 |
經(jīng)營哲學(xué) | 2021年綜合題 | |
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理（2021年新增） | 戰(zhàn)略創(chuàng)新的情景 | 2021年單選題 |
創(chuàng)新管理的主要過程 | 2021年單選題 | |
戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 | 企業(yè)利益與社會效益的矛盾 | 2021年簡答題 |
企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來源 | 2018年單選題 | |
在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用 | 2018、2020年單選題 | |
>>>>公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
多選題（2018年）逸風(fēng)公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有（ ）。
A、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物
B、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果
C、逸風(fēng)公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來
D、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
公司宗旨：
單選題（2019年）云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（ ）。
A、經(jīng)營哲學(xué)的變化
B、宗旨的變化
C、公司目的的變化
D、戰(zhàn)略層次的變化
單選題（2020年）天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（ ）。
A、目的
B、宗旨
C、經(jīng)營哲學(xué)
D、目標(biāo)
戰(zhàn)略創(chuàng)新的情景：
單選題（2021年）傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購金額與總采購金額的比例以及 ERP 系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（ ）。
A、組織變革
B、流程變革
C、技術(shù)變革
D、管理變革
創(chuàng)新管理的主要過程：
單選題（2021年）通恒公司是一家主營工程設(shè)計與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點是利用其首創(chuàng)的多項綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（ ）。
A、選擇階段
B、搜索階段
C、收獲階段
D、實施階段
企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來源:
單選題（2018年）截至 2015 年秋，U 國 N 航空公司與 M 航空公司合并已有 5 年，但原 N 公司和 M 公司機艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原 N 公司與 M 公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原 N 公司與 M 公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（ ）。
A、個人的素質(zhì)和影響
B、在管理層次中的地位
C、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
D、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程
在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用：
單選題（2018年）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（ ）。
A、對抗
B、和解
C、折中
D、協(xié)作
單選題（2020年）國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲 N 國建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥?N 國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（ ）。
A、對抗
B、協(xié)作
C、規(guī)避
D、折中
■ 本文將根據(jù)2023年新教材知識點，為大家更新相關(guān)知識點試題，敬請期待。
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