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質(zhì)量管理體系框架_25年注冊會計師審計考點搶學(xué)

來源:東奧會計在線責(zé)編:mayuxuan2025-01-06 13:38:06
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

注冊會計師審計科目考試中,“質(zhì)量管理體系框架”是至關(guān)重要的知識點,它構(gòu)成了審計質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。此知識點不僅涉及審計工作的規(guī)范性和專業(yè)性,還是考試中的高頻考點。備考時,需重點掌握質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素、運(yùn)行機(jī)制及其實踐應(yīng)用,注意結(jié)合最新審計準(zhǔn)則,深入理解并靈活運(yùn)用該框架。

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質(zhì)量管理體系框架

質(zhì)量管理體系框架

質(zhì)量管理體系八個要素之間應(yīng)當(dāng)有效銜接、互相支撐和協(xié)同運(yùn)行,如圖21-4所示。

示意圖

點睛課堂

質(zhì)量管理體系框架與內(nèi)部控制框架有什么關(guān)系?

質(zhì)量管理體系框架

內(nèi)部控制框架(COSO框架)

治理和領(lǐng)導(dǎo)層(2/8)、資源(6/8)

內(nèi)部環(huán)境

會計師事務(wù)所的風(fēng)險評估程序(1/8)

風(fēng)險評估

相關(guān)職業(yè)道德要求(3/8)、客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持(4/8)、業(yè)務(wù)執(zhí)行(5/8)

控制活動

信息與溝通(7/8)

信息與溝通

監(jiān)控和整改程序(8/8)

內(nèi)部監(jiān)督

提示

(1)風(fēng)險評估程序(1/8)是注冊會計師了解內(nèi)部環(huán)境(2/8和6/8)和控制活動(3/8、4/8和5/8)的手段。

(2)內(nèi)部環(huán)境屬于企業(yè)層面內(nèi)部控制,控制活動屬于業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)部控制。

(3)在風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對過程中進(jìn)行信息與溝通(7/8)、實施監(jiān)控和整改程序(8/8)。

一、會計師事務(wù)所的風(fēng)險評估程序(1/8)

(一)必要性

按照風(fēng)險導(dǎo)向的思路,會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)設(shè)計和實施風(fēng)險評估程序,以設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別和評估質(zhì)量風(fēng)險,并設(shè)計和采取應(yīng)對措施以應(yīng)對質(zhì)量風(fēng)險。

(二)識別和評估質(zhì)量風(fēng)險并采取應(yīng)對措施

會計師事務(wù)所在識別和評估質(zhì)量風(fēng)險時,應(yīng)當(dāng)了解可能對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的事項或情況,包括相關(guān)人員的作為或不作為。這些事項或情況包括:

(1)會計師事務(wù)所的性質(zhì)和具體情況;

(2)會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)的性質(zhì)和具體情況。

會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險的評估結(jié)果及得出該評估結(jié)果的理由設(shè)計和采取應(yīng)對措施,以應(yīng)對質(zhì)量風(fēng)險。

(三)動態(tài)調(diào)整

實務(wù)中,會計師事務(wù)所或其業(yè)務(wù)的性質(zhì)和具體情況可能發(fā)生變化。會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)制定政策和程序,以識別這些變化。如果識別出變化,會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)整之前實施風(fēng)險評估程序的結(jié)果,并在適當(dāng)時采取下列措施:

(1)設(shè)定額外的質(zhì)量目標(biāo)或調(diào)整之前設(shè)定的額外質(zhì)量目標(biāo);

(2)識別和評估額外的質(zhì)量風(fēng)險、調(diào)整之前評估的質(zhì)量風(fēng)險或重新評估質(zhì)量風(fēng)險;

(3)設(shè)計和采取額外的應(yīng)對措施,或調(diào)整已采取的應(yīng)對措施。

示意圖

二、治理和領(lǐng)導(dǎo)層(2/8)

(一)質(zhì)量目標(biāo)

1.質(zhì)量至上

會計師事務(wù)所在全所范圍內(nèi)形成一種“質(zhì)量至上”的文化,樹立質(zhì)量意識。這種“質(zhì)量至上”的文化應(yīng)當(dāng)認(rèn)可并強(qiáng)調(diào)以下方面:

(1)會計師事務(wù)所及其人員有責(zé)任持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù),從而更好地服務(wù)于公眾利益;

(2)會計師事務(wù)所人員樹立正確的職業(yè)價值觀、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度,對于持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)至關(guān)重要;

(3)會計師事務(wù)所所有人員都對其執(zhí)行業(yè)務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,或者對其在質(zhì)量管理體系中所執(zhí)行工作的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,并且這些人員的行為應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng);

(4)會計師事務(wù)所的所有戰(zhàn)略決策和行動,都應(yīng)當(dāng)堅持質(zhì)量優(yōu)先,都不能以犧牲質(zhì)量為代價。

2.行動展示

領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量負(fù)責(zé),并通過實際行動展示出其對質(zhì)量的重視。

3.傳遞理念,培育文化

領(lǐng)導(dǎo)層向會計師事務(wù)所人員傳遞“質(zhì)量至上”的執(zhí)業(yè)理念,培育以質(zhì)量為導(dǎo)向的文化。

4.角色、職責(zé)、權(quán)限的分配

會計師事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)以及對相關(guān)人員的角色、職責(zé)、權(quán)限的分配是恰當(dāng)?shù)模軌驖M足質(zhì)量管理體系設(shè)計、實施和運(yùn)行的需要。

5.資源

會計師事務(wù)所的資源(包括財務(wù)資源)需求得到恰當(dāng)?shù)挠媱潱⑶屹Y源的取得和分配能夠為事務(wù)所持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)提供保障。

(二)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)層

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)層是一個“1+N”的領(lǐng)導(dǎo)體系,如圖21-6所示。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)層

(1)主要負(fù)責(zé)人(如首席合伙人、主任會計師或者同等職位的人員),承擔(dān)最終責(zé)任。

(2)質(zhì)量管理主管合伙人(或類似職位的人員),承擔(dān)運(yùn)行責(zé)任。

(3)專門的合伙人(如職業(yè)道德主管合伙人、獨立性主管合伙人、各業(yè)務(wù)條線的主管合伙人,以及監(jiān)控與整改主管合伙人),承擔(dān)特定方面的運(yùn)行責(zé)任。

會計師事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)建立健全一體化管理制度體系并確保有效實施,在合伙協(xié)議中明確一體化管理要求。會計師事務(wù)所主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對一體化管理負(fù)主要責(zé)任。

(三)人員管理

1.人員的含義

本章所稱的人員,包括會計師事務(wù)所的合伙人和員工。其中,合伙人是一種統(tǒng)稱,是指在提供專業(yè)服務(wù)方面有權(quán)代表會計師事務(wù)所的人員,包括非合伙制會計師事務(wù)所中處于同等職位的人員。

2.統(tǒng)一的人員管理制度

會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)建立實施統(tǒng)一的人員管理制度,制定統(tǒng)一的人員聘用、定級、晉升、業(yè)績考核、薪酬、培訓(xùn)等方面的政策與程序并確保有效執(zhí)行。

3.以質(zhì)量為導(dǎo)向的業(yè)績考核、晉升和薪酬政策

會計師事務(wù)所的人員業(yè)績考核、晉升和薪酬政策應(yīng)當(dāng)堅持以質(zhì)量為導(dǎo)向,將質(zhì)量因素作為人員考評、晉升和薪酬的重要因素。

4.合伙人管理

會計師事務(wù)所有必要加強(qiáng)對合伙人晉升、培訓(xùn)、考核、分配、轉(zhuǎn)入、退出的管理,體現(xiàn)以質(zhì)量為導(dǎo)向的文化,確保合伙人能夠按照質(zhì)量管理體系的要求,切實履行其在質(zhì)量管理方面的責(zé)任,防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險。

5.晉升合伙人的管理

(1)會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其員工(包括外部轉(zhuǎn)入人員)晉升合伙人的管理,在晉升時,應(yīng)當(dāng)綜合考慮擬晉升人員的執(zhí)業(yè)理念、職業(yè)價值觀、職業(yè)道德、專業(yè)勝任能力和執(zhí)業(yè)誠信記錄,建立以質(zhì)量為導(dǎo)向的晉升機(jī)制,不得以承接和執(zhí)行業(yè)務(wù)的收入或利潤作為晉升合伙人的首要指標(biāo)。

(2)會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)針對合伙人的晉升建立和實施質(zhì)量“一票否決”制度,例如,會計師事務(wù)所可以制定政策和程序,要求在一定期間內(nèi)執(zhí)業(yè)有重大質(zhì)量問題的人員,不得被提名晉升為合伙人。實務(wù)中,會計師事務(wù)所可以綜合考慮重大質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響程度,該問題是否表明相關(guān)人員缺乏必要的勝任能力和職業(yè)道德,以及相關(guān)人員的整改情況等因素,判定執(zhí)業(yè)中的質(zhì)量問題是否重大。如果在經(jīng)過適當(dāng)?shù)钠陂g后,會計師事務(wù)所認(rèn)為該人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量已經(jīng)得到全面提升,能夠滿足晉升合伙人的標(biāo)準(zhǔn),該人員可以恢復(fù)晉升機(jī)會。

(3)會計師事務(wù)所還可以建立與執(zhí)業(yè)質(zhì)量掛鉤的合伙人獎懲機(jī)制。

6.合伙人考核和收益分配

(1)會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在全所范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行合伙人考核和收益分配。

(2)在進(jìn)行考核和收益分配時,應(yīng)當(dāng)綜合考慮合伙人的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、管理能力、經(jīng)營業(yè)績、社會聲譽(yù)等指標(biāo),不得以承接和執(zhí)行業(yè)務(wù)的收入或利潤作為首要指標(biāo),不應(yīng)直接或變相以分所、部門、合伙人所在團(tuán)隊作為利潤中心進(jìn)行收益分配。

7.關(guān)鍵管理人員的調(diào)度和配置

會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對分所(或分部)的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵管理人員實施統(tǒng)一委派、監(jiān)督和考核,在全所范圍內(nèi)實施統(tǒng)一的調(diào)度和配置。

三、相關(guān)職業(yè)道德要求(3/8)

(一)書面確認(rèn)(至少每年一次向所有需要的人員獲?。?/p>

事務(wù)所應(yīng)當(dāng)至少每年一次向所有需要按照相關(guān)職業(yè)道德要求保持獨立性的人員獲取其已遵守獨立性要求的書面確認(rèn)。

(二)定期輪換(全所范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行輪換)

針對公眾利益實體審計業(yè)務(wù),事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵審計合伙人的輪換情況進(jìn)行實時監(jiān)控,通過建立關(guān)鍵審計合伙人服務(wù)年限清單等方式,管理關(guān)鍵審計合伙人相關(guān)信息,每年對輪換情況實施復(fù)核,并在全所范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行輪換。

(三)利益分配(避免利益與特定客戶長期直接掛鉤)

(1)事務(wù)所應(yīng)當(dāng)保證全所的人力資源和客戶資源實現(xiàn)一體化統(tǒng)籌管理。

(2)事務(wù)所應(yīng)當(dāng)定期評價利益分配機(jī)制的設(shè)計和執(zhí)行情況,避免某合伙人或項目組的利益與特定客戶長期直接掛鉤,從根源上解決關(guān)鍵審計合伙人輪換機(jī)制“流于形式”的問題。

提示

關(guān)鍵審計合伙人的輪換情況,從以下四個關(guān)鍵點理解:

(1)業(yè)務(wù)性質(zhì):公眾利益實體的審計業(yè)務(wù);

(2)輪換對象:關(guān)鍵審計合伙人(教材23.4具體講解);

(3)管理方式:建立服務(wù)年限清單,并每年復(fù)核輪換情況;

(4)輪換范圍:全所范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行輪換。

四、客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持(4/8)

(一)質(zhì)量目標(biāo)

基于“質(zhì)量至上”的原則,會計師事務(wù)所在作出相關(guān)決策時,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的是質(zhì)量方面的因素,而非商業(yè)利益。因此,針對客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持,會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)設(shè)定下列質(zhì)量目標(biāo):

(1)會計師事務(wù)所就是否接受或保持某項客戶關(guān)系或具體業(yè)務(wù)所作出的判斷是適當(dāng)?shù)模浞挚紤]了以下方面。

①事務(wù)所是否針對業(yè)務(wù)的性質(zhì)和具體情況以及客戶(包括客戶的管理層和治理層)的誠信和道德價值觀獲取了足以支持其判斷的充分信息。

②事務(wù)所是否具備按照適用的法律法規(guī)和職業(yè)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)的能力。

(2)會計師事務(wù)所在財務(wù)和運(yùn)營方面對優(yōu)先事項的安排,并不會導(dǎo)致對是否接受或保持客戶關(guān)系或具體業(yè)務(wù)作出不恰當(dāng)?shù)呐袛唷?/p>

會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)政策和程序以應(yīng)對下列情形:

(1)事務(wù)所在接受或保持某一客戶關(guān)系或具體業(yè)務(wù)后知悉了某些信息,而這些信息如果在接受或保持該客戶關(guān)系或具體業(yè)務(wù)之前知悉,將會導(dǎo)致其拒絕接受該客戶關(guān)系或業(yè)務(wù)。

(2)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定,事務(wù)所有義務(wù)接受某項客戶關(guān)系或具體業(yè)務(wù)。

(二)樹立風(fēng)險意識

針對高風(fēng)險的業(yè)務(wù),事務(wù)所應(yīng)當(dāng)設(shè)計和實施專門的質(zhì)量管理程序,并應(yīng)當(dāng)經(jīng)質(zhì)量管理主管合伙人(或類似職位的人員)或其授權(quán)的人員審批。

針對高風(fēng)險業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理程序示例:

(1)加強(qiáng)與前任注冊會計師的溝通(首次接受委托時)。

(2)與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通。

(3)訪談擬承接客戶以了解有關(guān)情況。

(4)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量復(fù)核等。

五、業(yè)務(wù)執(zhí)行(5/8)

示意圖

業(yè)務(wù)執(zhí)行的內(nèi)容結(jié)構(gòu),如圖21-7所示。

示意圖

(一)業(yè)務(wù)分派

會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)實行矩陣式管理,即結(jié)合所服務(wù)客戶的行業(yè)特點和業(yè)務(wù)性質(zhì),以及本會計師事務(wù)所分所(或分部)的地域分布,對業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行專業(yè)化設(shè)置,以團(tuán)隊專業(yè)能力的匹配度為依據(jù)分派業(yè)務(wù)。

(二)對項目合伙人的要求

1.定義

項目合伙人是指會計師事務(wù)所中負(fù)責(zé)某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行,并代表會計師事務(wù)所在出具的報告上簽字的合伙人。

2.委派要求

在全所范圍內(nèi)統(tǒng)一委派具有足夠?qū)I(yè)勝任能力、時間,并且無不良執(zhí)業(yè)誠信記錄的項目合伙人執(zhí)行業(yè)務(wù)。

3.評價專業(yè)勝任能力

對專業(yè)勝任能力的評價應(yīng)當(dāng)包括下列方面:

(1)是否充分了解相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求;

(2)是否能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)職業(yè)準(zhǔn)則的規(guī)定;

(3)是否充分了解客戶所在行業(yè)的業(yè)務(wù)特點、發(fā)展趨勢、重大風(fēng)險,以及該行業(yè)對信息技術(shù)的運(yùn)用情況等。

(三)復(fù)核程序

1.項目組內(nèi)部復(fù)核

項目

具體內(nèi)容

定義

指在項目組內(nèi)部實施的復(fù)核

其中,項目組是指執(zhí)行某項業(yè)務(wù)的所有合伙人和員工,以及為該項業(yè)務(wù)實施程序的所有其他人員

復(fù)核人員

項目組內(nèi)部人員執(zhí)行復(fù)核,通常包括多個復(fù)核層級

適用范圍

項目組內(nèi)部復(fù)核適用于所有業(yè)務(wù)

復(fù)核要求

事務(wù)所應(yīng)當(dāng)制定與內(nèi)部復(fù)核相關(guān)的政策和程序,對內(nèi)部復(fù)核的層級、各層級的復(fù)核范圍、執(zhí)行復(fù)核的具體要求以及對復(fù)核的記錄要求等作出規(guī)定

提示

項目組成員不包括:

①外部專家;

②為項目組提供直接協(xié)助的內(nèi)部審計人員;

③項目質(zhì)量復(fù)核人員。

2.項目質(zhì)量復(fù)核

項目

具體內(nèi)容

定義

指在報告日或報告日之前,項目質(zhì)量復(fù)核人員對項目組作出的重大判斷及據(jù)此得出的結(jié)論作出的客觀評價

項目質(zhì)量復(fù)核人員

指會計師事務(wù)所中實施項目質(zhì)量復(fù)核的合伙人或其他類似職位的人員,或者由會計師事務(wù)所委派實施項目質(zhì)量復(fù)核的外部人員

適用范圍

(1)上市實體財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)

(2)法律法規(guī)要求實施項目質(zhì)量復(fù)核的審計業(yè)務(wù)或其他業(yè)務(wù)

(3)會計師事務(wù)所認(rèn)為,為應(yīng)對一項或多項質(zhì)量風(fēng)險,有必要實施項目質(zhì)量復(fù)核的審計業(yè)務(wù)或其他業(yè)務(wù)

復(fù)核內(nèi)容

項目質(zhì)量復(fù)核主要聚焦于復(fù)核以下內(nèi)容:

(1)項目組作出的重大判斷

(2)根據(jù)重大判斷得出的結(jié)論

(四)意見分歧

項目

具體內(nèi)容

分歧來源

在業(yè)務(wù)執(zhí)行中,時常可能出現(xiàn)項目組內(nèi)部、項目組與被咨詢者之間以及項目合伙人與項目質(zhì)量復(fù)核人員之間的意見分歧

與解決分歧相關(guān)的政策和

程序

(1)明確要求項目合伙人和項目質(zhì)量復(fù)核人員(如有)復(fù)核并評價項目組是否已就疑難問題或涉及意見分歧的事項進(jìn)行適當(dāng)咨詢,以及咨詢得出的結(jié)論是否得到執(zhí)行

(2)明確要求在業(yè)務(wù)工作底稿中適當(dāng)記錄意見分歧的解決過程和結(jié)論。如果項目質(zhì)量復(fù)核人員(如有)、項目組成員以外的其他人員參與形成業(yè)務(wù)報告中的專業(yè)意見,也應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)工作底稿中作出適當(dāng)記錄

(3)確保所執(zhí)行的項目在意見分歧解決后才能出具業(yè)務(wù)報告

(五)出具業(yè)務(wù)報告

項目

具體內(nèi)容

要求

會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)按照本所統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)并出具報告

復(fù)核確認(rèn)的人員

業(yè)務(wù)報告在出具前,應(yīng)當(dāng)經(jīng)項目合伙人、項目質(zhì)量復(fù)核人員(如有)復(fù)核確認(rèn)

確認(rèn)事項

確保業(yè)務(wù)報告的內(nèi)容、格式符合職業(yè)準(zhǔn)則的規(guī)定

報告的簽署人員

項目合伙人及其他適當(dāng)?shù)娜藛T(如適用)簽署

(六)投訴和指控

項目

具體內(nèi)容

來源

可能來自會計師事務(wù)所內(nèi)部,也可能來自外部

要求

會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)制定政策和程序,以接收、調(diào)查、解決相關(guān)投訴和指控

原因

(1)未能按照適用的法律法規(guī)、職業(yè)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)

(2)未能遵守會計師事務(wù)所制定的政策和程序

六、資源(6/8)

(一)質(zhì)量目標(biāo)

目標(biāo)

具體內(nèi)容

招聘、培養(yǎng)和

留住人員

事務(wù)所招聘、培養(yǎng)和留住在下列方面具備勝任能力的人員:

(1)具備與事務(wù)所執(zhí)行的業(yè)務(wù)相關(guān)的知識和經(jīng)驗,能夠持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)

(2)執(zhí)行與質(zhì)量管理體系運(yùn)行相關(guān)的活動或承擔(dān)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的責(zé)任

重視質(zhì)量

(1)事務(wù)所人員通過其行為展示出對質(zhì)量的重視,不斷培養(yǎng)和保持適當(dāng)?shù)膭偃文芰σ月男衅渎氊?zé)

(2)事務(wù)所通過及時的業(yè)績評價、薪酬調(diào)整、晉升和其他獎懲措施對事務(wù)所人員進(jìn)行問責(zé)或認(rèn)可

獲取外部支持

當(dāng)事務(wù)所在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面缺乏充分、適當(dāng)?shù)娜藛T時,能夠從外部(如網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)事務(wù)所或服務(wù)提供商)獲取必要的人力資源支持

分派人力資源

(1)事務(wù)所為每項業(yè)務(wù)分派具有適當(dāng)勝任能力的項目合伙人和其他項目組成員,并保證其有充足的時間持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)

(2)事務(wù)所分派具有適當(dāng)勝任能力的人員執(zhí)行質(zhì)量管理體系內(nèi)的各項活動,并保證其有充足的時間執(zhí)行這些活動

獲取、開發(fā)、維護(hù)、利用資源

(1)事務(wù)所獲取、開發(fā)、維護(hù)、利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)資源,以支持質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和業(yè)務(wù)的執(zhí)行

(2)事務(wù)所獲取、開發(fā)、維護(hù)、利用適當(dāng)?shù)闹R資源,為質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和高質(zhì)量業(yè)務(wù)的持續(xù)執(zhí)行提供支持,并且這些知識資源符合相關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)準(zhǔn)則的規(guī)定

(二)與資源相關(guān)的政策和程序

相關(guān)方面

具體內(nèi)容

組建團(tuán)隊

組建一支專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、運(yùn)作規(guī)范的質(zhì)量管理體系團(tuán)隊,以維持質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行

專業(yè)技術(shù)支持

配備具備相應(yīng)專業(yè)勝任能力、時間和權(quán)威性的技術(shù)支持人員,確保相關(guān)業(yè)務(wù)能夠獲得必要的專業(yè)技術(shù)支持

信息技術(shù)手段

統(tǒng)一開展信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù),通過持續(xù)有效的投入,維護(hù)信息系統(tǒng)的安全性和實用性,以信息技術(shù)手段提高審計作業(yè)效率與質(zhì)量,提升獨立性與職業(yè)道德管理水平,保障質(zhì)量管理體系有效實施

信息系統(tǒng)核心功能或子系統(tǒng)

會計師事務(wù)所信息系統(tǒng)核心功能或子系統(tǒng)包括但不限于:審計作業(yè)管理、工時管理、客戶管理、人力資源管理、獨立性與職業(yè)道德管理、電子郵件、會計核算與財務(wù)管理等,會計師事務(wù)所的系統(tǒng)服務(wù)器應(yīng)當(dāng)架設(shè)在境內(nèi),數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)在境內(nèi)存儲,并符合國家安全保密等規(guī)定

業(yè)務(wù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)軟件等有關(guān)指引

與業(yè)務(wù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)軟件等有關(guān)的指引,把職業(yè)準(zhǔn)則的要求從實質(zhì)上執(zhí)行到位,確保執(zhí)業(yè)人員恰當(dāng)記錄判斷過程、程序執(zhí)行情況及得出的結(jié)論

統(tǒng)一的財務(wù)

管理制度

實施統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)收費(fèi)、預(yù)算管理、資金管理、費(fèi)用和支出管理、會計核算、利潤分配、職業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制并確保有效執(zhí)行。業(yè)務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)以項目工時預(yù)算和人員級差費(fèi)率為基礎(chǔ),嚴(yán)禁不正當(dāng)?shù)蛢r競爭

七、信息與溝通(7/8)

(一)質(zhì)量目標(biāo)

項目

具體內(nèi)容

信息系統(tǒng)

事務(wù)所的信息系統(tǒng)能夠識別、獲取、處理和維護(hù)來自內(nèi)部或外部的相關(guān)、可靠的信息,為質(zhì)量管理體系提供支持

組織文化

事務(wù)所的組織文化認(rèn)同并強(qiáng)調(diào)事務(wù)所人員與事務(wù)所之間,以及這些人員彼此之間交換信息的責(zé)任

內(nèi)部交換信息

事務(wù)所內(nèi)部以及各項目組之間能夠交換相關(guān)、可靠的信息,包括:

(1)事務(wù)所向相關(guān)人員和項目組傳遞信息,傳遞的性質(zhì)、時間安排和范圍足以使其理解和履行與執(zhí)行業(yè)務(wù)或質(zhì)量管理體系各項活動相關(guān)的責(zé)任

(2)事務(wù)所人員和項目組在執(zhí)行業(yè)務(wù)或質(zhì)量管理體系各項活動的過程中向事務(wù)所傳遞信息

對外傳遞信息

事務(wù)所向外部各方傳遞相關(guān)、可靠的信息,包括:

(1)事務(wù)所向其所在的網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)中的其他事務(wù)所,或者向服務(wù)提供商(如有)傳遞信息

(2)事務(wù)所根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或職業(yè)準(zhǔn)則的規(guī)定向外部利益相關(guān)方傳遞信息,或為了幫助外部各利益相關(guān)方了解質(zhì)量管理體系而向其傳遞信息

(二)與信息與溝通相關(guān)的政策和程序

會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)針對下列方面制定政策和程序:

(1)事務(wù)所在執(zhí)行上市實體財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)時,應(yīng)當(dāng)與治理層溝通質(zhì)量管理體系是如何為持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)提供支撐的;

(2)事務(wù)所在何種情況下向外部各方溝通與質(zhì)量管理體系相關(guān)的信息是適當(dāng)?shù)模?/p>

(3)事務(wù)所按照上述第(1)項和第(2)項的規(guī)定進(jìn)行外部溝通時應(yīng)當(dāng)溝通哪些信息,以及溝通的性質(zhì)、時間安排、范圍和適當(dāng)形式。

八、監(jiān)控和整改程序(8/8)

(一)監(jiān)控活動

項目

具體內(nèi)容

人員委派的要求

會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一安排質(zhì)量檢查抽取的項目和執(zhí)行檢查工作的人員

周期性檢查

(1)在每個周期內(nèi),對每個項目合伙人,至少選擇一項已完成的項目進(jìn)行檢查

(2)對承接上市實體審計業(yè)務(wù)的每個項目合伙人,檢查周期最長不得超過三年

對執(zhí)行監(jiān)控活動

人員的要求

(1)具備有效執(zhí)行監(jiān)控活動所必需的勝任能力、時間和權(quán)威性

(2)具有客觀性,項目組成員和項目質(zhì)量復(fù)核人員不得參與對其項目的監(jiān)控活動

(二)質(zhì)量管理體系的缺陷

項目

具體內(nèi)容

表明存在缺陷的情形

當(dāng)存在下列情況之一時,表明會計師事務(wù)所質(zhì)量管理體系存在缺陷:

(1)未能設(shè)定某些質(zhì)量目標(biāo),而這些質(zhì)量目標(biāo)對實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)是必要的

(2)未能識別或恰當(dāng)評估一項或多項質(zhì)量風(fēng)險

(3)未能恰當(dāng)設(shè)計和采取應(yīng)對措施,或者應(yīng)對措施未能有效發(fā)揮作用,導(dǎo)致一項應(yīng)對措施或者多項應(yīng)對措施的組合未能將相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的可能性降低至可接受的低水平

(4)質(zhì)量管理體系的某些方面缺失,或者某些方面未能得到恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計、實施或有效運(yùn)行

評價缺陷的方法

針對識別出的缺陷,事務(wù)所應(yīng)當(dāng)通過下列方法評價缺陷的嚴(yán)重程度和廣泛性:

(1)調(diào)查缺陷的根本原因

(2)評價這些缺陷單獨或累積起來對質(zhì)量管理體系的影響

(三)整改措施

(1)對監(jiān)控和整改程序的運(yùn)行承擔(dān)責(zé)任的人員,應(yīng)當(dāng)及時與事務(wù)所主要負(fù)責(zé)人以及對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行承擔(dān)責(zé)任的人員溝通。

(2)針對缺陷的性質(zhì)和影響程度,事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。這種問責(zé)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)責(zé)任人員的考核、晉升和薪酬掛鉤。

(3)對執(zhí)業(yè)中存在重大缺陷的項目合伙人,事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對其是否具備從事相關(guān)業(yè)務(wù)的職業(yè)道德水平和專業(yè)勝任能力作出評價。

知識點來源:第二十一章 會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量管理

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注:以上內(nèi)容選自劉圣妮老師24年《審計》基礎(chǔ)階段課程講義

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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