企業(yè)資源能力的價值鏈分析_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點
3科
日均>3h
注冊會計師戰(zhàn)略科目的備考正在進行，所謂基礎(chǔ)不好，地動山搖，基礎(chǔ)知識點的學(xué)習(xí)非常重要。下文整理了知識點企業(yè)資源能力的價值鏈分析的相關(guān)內(nèi)容，想要學(xué)好戰(zhàn)略科目，理解性記憶重要考點也是很有必要的，一起來看一下吧！
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【所屬章節(jié)】
第二章：戰(zhàn)略分析
第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
【知 識 點】
企業(yè)資源能力的價值鏈分析
價值鏈分析的關(guān)鍵是要認識企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。
企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確的要點（遵循“點→線→鏈”的邏輯）：
（1）確認支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。（點）
（2）明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。（線）
（3）明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。（鏈）
點撥：
①點：華為的技術(shù)開發(fā)活動支持了其競爭優(yōu)勢——卓越的研發(fā)能力。
②線：小米手機的研發(fā)與營銷有緊密的聯(lián)系。
③鏈：寶潔與諾維信（寶潔的供應(yīng)商）、沃爾瑪（寶潔的銷售渠道）的合作，如沃爾瑪在制定營銷策略時會與寶潔協(xié)商，以優(yōu)化方案，提升雙方的整體利潤。
價值鏈分析舉例：
● ● ●
以上就是注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目知識點“企業(yè)資源能力的價值鏈分析”相關(guān)內(nèi)容，下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫，點擊下圖即可開啟刷題模式，鞏固基礎(chǔ)，加深印象！
注：以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
（本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線）
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