風(fēng)險管理的特征_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)

來源：東奧會計在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-16 16:33:03

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風(fēng)險管理的特征

（一）客觀性

風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。即風(fēng)險是無法完全被控制和消除的，人們只能在一定的時間和空間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低風(fēng)險發(fā)生的頻率和損失程度。

（二）戰(zhàn)略性

風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中更為重要，從戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風(fēng)險，降低風(fēng)險損失的期望值，這是風(fēng)險管理的價值所在。

（三）可行性

對風(fēng)險進行管理的可行性主要源于風(fēng)險成本間的替代性。風(fēng)險損失成本與風(fēng)險管理成本之間在一定程度上存在替代關(guān)系，即在成本有效的情況下，風(fēng)險管理成本越大，風(fēng)險損失成本可能越低；風(fēng)險管理成本越小，風(fēng)險損失成本可能越高。在風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生時，采用專門的技術(shù)和方法，可以避免或減少風(fēng)險損失成本，增加風(fēng)險收益。通過風(fēng)險管理策略（如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制、風(fēng)險對沖等）的具體選擇，也可以分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險損失成本。

（四）系統(tǒng)性

全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險管理體系，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。風(fēng)險管理的系統(tǒng)性體現(xiàn)在：

1.全面性

風(fēng)險管理是一項全面性的管理。全面性可歸納為3個“確保”，一是確保企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相一致；二是確保企業(yè)風(fēng)險管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的風(fēng)險；三是確保能夠識別企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險。

2.廣泛性

風(fēng)險管理的范圍具有廣泛性，風(fēng)險管理不僅會涉及人們可預(yù)測的范圍之內(nèi)，而且還會涉及人們無法預(yù)期的領(lǐng)域。一個單獨的事件可以同時影響社會的不同領(lǐng)域，而且其后果會遠遠超出當(dāng)時的影響。風(fēng)險的復(fù)雜性和普遍性決定了風(fēng)險管理的范圍是十分廣泛的，風(fēng)險管理學(xué)是涉及多門學(xué)科的交叉學(xué)科。

3.全員性

企業(yè)全面風(fēng)險管理需要從公司治理層、管理層到基層員工全員參與。

（五）專業(yè)性

企業(yè)必須由專業(yè)人才實施專業(yè)化風(fēng)險管理。

（六）二重性

在風(fēng)險損失可能發(fā)生或不發(fā)生的情況下，盡量降低風(fēng)險發(fā)生的可能性；當(dāng)風(fēng)險損失無法避免時，盡量把損失降到最低；當(dāng)風(fēng)險預(yù)示著機會時，他們就變成了提升企業(yè)價值的機會。

知識點來源：第六章　風(fēng)險與風(fēng)險管理概述