公司的使命與目標_2024注會戰(zhàn)略備考重點
3科
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2024年注會《戰(zhàn)略》第一章也有變化，在戰(zhàn)略創(chuàng)新管理中新增了“創(chuàng)新管理流程模型”。千里之行始于足下，我們會在第一章的后續(xù)考點更新中見到這個知識點，現(xiàn)在先和東奧會計在線一起，根據(jù)注會戰(zhàn)略《輕一》名師田明老師在“輕一基礎精講班”的講義中，從前向后，提煉不可錯過的知識點吧。
延伸閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點匯總>>
【所屬章節(jié)】
第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié)：公司戰(zhàn)略的基本概念
【知 識 點】
公司的使命與目標
（一）公司的使命
公司的使命是指公司對自身和社會發(fā)展所做出的承諾，闡明公司的根本性質(zhì)和存在的理由。通常包括以下3個方面：
1.公司目的
【定位】生存目的定位
【點睛】為誰做
【具體闡釋】其為公司全體員工樹立了一個共同為之奮斗的價值標準，一般包括股東財富和社會責任。
【舉例】美國赫德森零售公司的公司目的：“為我們的股東提供一種有吸引力的財務收益”。
2.公司宗旨
【定位】經(jīng)營范圍定位
【點睛】做什么
【具體闡釋】通常包括公司的產(chǎn)品（服務）、顧客對象、市場和技術等幾個方面，其為實現(xiàn)公司目的應進行哪些經(jīng)營活動指明了方向。
【舉例】寶潔公司的宗旨：“為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)、超值的品牌日用品和服務”。
3.經(jīng)營哲學
【定位】經(jīng)營觀念定位或形象定位
【點睛】怎么做
【具體闡釋】其闡明了公司的經(jīng)營思想，是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，反映了公司處理自身和社會關系的重點和態(tài)度。
【舉例】同仁堂的經(jīng)營哲學：“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工”。
（二）公司的目標
公司目標是一個多元化的體系。既包括財務目標，又包括戰(zhàn)略目標；既包括定性目標，又包括定量目標；既包括短期目標，又包括長期目標。
從整個公司的角度來看，獲取良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既要建立財務目標體系又要建立戰(zhàn)略目標體系。
含義：公司目標是指在分析公司所處外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上確定的公司各項經(jīng)營活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是公司使命的具體化。建立公司目標體系就是將公司的使命轉換成明確具體的業(yè)績標準，從而使得公司的進展有一個可以測度的目標。
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