2023年注會戰(zhàn)略主觀題記憶版第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
3科
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第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述雖然不是注會戰(zhàn)略科目重點章節(jié)，但屬于統(tǒng)領教材內(nèi)容的基礎框架章節(jié)，所以認真學習本章還是非常有必要的。肖迪老師為大家整理了6個以主觀題形式考查的知識點，并總結(jié)了記憶技巧，考生們快來學習吧！查看其他章節(jié)內(nèi)容>>
一、公司的使命（★★★）
（一）記憶內(nèi)容
（1）公司的使命：闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，展示公司主要的戰(zhàn)略方向。
（2）公司目的：企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。
（3）公司宗旨：闡述公司長期的戰(zhàn)略意向（重點關注）。
（4）經(jīng)營哲學：公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則。（重點關注）
（二）記憶技巧
目的：為什么存在；宗旨：我要做什么；經(jīng)營哲學：我相信什么。
二、戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型（★★★）
（一）記憶內(nèi)容
（1）產(chǎn)品創(chuàng)新：指組織提供的產(chǎn)品和服務的變化。（產(chǎn)品）
（2）定位創(chuàng)新：指通過重新定位用戶對既有產(chǎn)品和服務的感知來實現(xiàn)的創(chuàng)新。（定位）
（3）流程創(chuàng)新：指產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)和交付方式的變化。（流程）
（4）范式創(chuàng)新：指影響組織業(yè)務的思維模式和實踐規(guī)范的變化。（范式）
（二）記憶技巧
產(chǎn)品（需要）定位，流程（歸納）范式。
三、探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面（★★）
（一）記憶內(nèi)容
（1）創(chuàng)新的新穎程度——漸進性還是突破性。（新）
（2）創(chuàng)新的基礎產(chǎn)品和產(chǎn)品家族。（基）
（3）創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面。（層→曾）
（4）時機——創(chuàng)新生命周期。（時→識）
（二）記憶技巧
新基似曾（層）相識（時），意思是這個新發(fā)行的基金似曾相識。
四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境（★★）
（一） 記憶內(nèi)容
（1）建立創(chuàng)新型組織：具體包括共同使命、領導力和創(chuàng)新的意愿；合適的組織結(jié)構(gòu)；關鍵個體；全員參與創(chuàng)新；有效的團隊合作；創(chuàng)造性的氛圍；跨越邊界。
（2）制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略。
（二）記憶技巧
記憶難點在于第（1）條建立創(chuàng)新型組織里的具體內(nèi)容，可根據(jù)邏輯來記憶：使命（戰(zhàn)略層面）→組織結(jié)構(gòu)（要適應戰(zhàn)略）→個體（包含在組織結(jié)構(gòu)中）→（在關鍵個體帶動下）全員參與→（大家一起）團隊合作→（產(chǎn)生）氛圍→（由組織內(nèi)到組織外）跨越邊界
五、創(chuàng)新管理的主要過程（★★★）
（一）記憶內(nèi)容
? 搜索階段——如何找到創(chuàng)新的機會
? 選擇階段——要做什么以及為什么
? 實施階段——如何實現(xiàn)創(chuàng)新
? 獲取階段——如何獲得利益
（二）記憶技巧
搜索（可能的意中人）→選擇→實施（追求計劃）→獲?。ㄐ腋矍椋?/p>
六、企業(yè)利益與社會效益（★★）
（一）記憶內(nèi)容
（1）贊助和支持社會公益事業(yè)。（公益）
（2）保護自然環(huán)境。（環(huán)境）
（3）保證企業(yè)利益相關者的基本利益要求。（利益）
（二）記憶技巧
（營造做）公益的環(huán)境（有巨大的長期）利益
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（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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