生產(chǎn)運營戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略重難點問答
3科
日均>3h
注冊會計師考試就快開始了，很多考生不免產(chǎn)生焦慮情緒，甚至抵觸學習。在這個時候不能自亂陣腳，建議大家背記與做題交叉進行。下面是東奧會計在線整理的考生關注的注會戰(zhàn)略的重難點問題，一起來了解一下吧！更多CPA戰(zhàn)略重難點問題解答戳我查看＞＞＞
■ 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
（一）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素和階段
主要因素 | （1）批量 （2）種類 （3）需求變動 （4）可見性 |
主要階段 | （1）確定生產(chǎn)運營目標； （2）將業(yè)務戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略轉化為生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，即確定工作得以具體完成的方式； （3）通過與競爭者的績效相比較來評估企業(yè)當前的運營績效； （4）以缺口分析為基礎來制定戰(zhàn)略； （5）執(zhí)行戰(zhàn)略，并通過對環(huán)境變化作出反應來不斷地檢查、改善和改良戰(zhàn)略。 |
主要內(nèi)容 | （1）產(chǎn)品(服務)的選擇 （2）自制或外購選擇 （3）生產(chǎn)與運營方式選擇 （4）供應鏈與配送網(wǎng)絡選擇 |
競爭重點 | （1）交貨期 （2）質量 （3）成本 （4）制造柔性 |
（二）生產(chǎn)流程計劃與產(chǎn)能計劃
領先策略 | 進攻性策略 | 產(chǎn)能＞需求 | 根據(jù)對需求增長的預期來增加產(chǎn)能 通常會產(chǎn)生過量的產(chǎn)能，生產(chǎn)能力不能被充分利用 |
滯后策略 | 保守性策略 | 產(chǎn)能＜需求 | 多需求倒逼增長產(chǎn)能、降低生產(chǎn)能力過剩的風險、可能導致潛在客戶流失 |
匹配策略 | 穩(wěn)健性策略 | 產(chǎn)能=需求 | 少量地增加產(chǎn)能來應對市場需求的變化 |
（三）平衡產(chǎn)能與需求的方法
（1）資源訂單式生產(chǎn)：訂單——資源——生產(chǎn)
（2）訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源——訂單——生產(chǎn)
（3）庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源——生產(chǎn)——訂單
好學者持之以恒。以上就是東奧會計在線為大家整理的關于生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的相關內(nèi)容。希望同學們在考試中都可以取得好成績，預祝同學們順利通過注會考試。
注：以上學習內(nèi)容由東奧會計在線教務團隊整理
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載)
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