組織結構簡介_2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2022-01-11 09:23:09

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注會戰(zhàn)略科目最好的預習方法就是通讀教材，讀教材能夠對整體知識框架有大致的掌握，從而為后續(xù)備考理清思路。2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點已更新，快來學習吧！

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組織結構簡介_2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

【內容導航】

組織結構簡介

【所屬章節(jié)】

第四章戰(zhàn)略實施

【知識點】組織結構簡介

組織結構簡介

組織結構的構成要素（★）

組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利等方面所形成的結構體系。組織結構的基本構成要素是分工與整合。

（一）分工

分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。對不同的人分配做不同的工作，將不同的人群劃分成不同的部門，并確定其職責，就是分工。

1.縱向分工

縱向分工是指從企業(yè)最高層擴展到最基層，明確誰向誰報告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：“我有問題時，去找誰”“我對誰負責”?？v向分工主要涉及職權的分配。

2.橫向分工

橫向分工是企業(yè)資源的分配，公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)化分配，并保障業(yè)務部門能夠獲得支持。橫向分工主要涉及資源的分配。

（二）整合

為了避免分工所帶來的諸如部門間的脫節(jié)、各行其是、部門利益沖突、橫向協(xié)調難等問題，就需要通過整合把企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)進行必要地調整或重建，協(xié)調他們之間的關系，使各部門相互支持、相互配合，以實現(xiàn)企業(yè)的組織協(xié)同。

☆相關鏈接：公司的組織結構就是一種職權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。

沒有組織結構的公司將是一盤散沙，組織結構不合理會嚴重阻礙公司的正常運作，甚至導致公司經營的徹底失敗。

公司組織結構不合理的一些典型表現(xiàn)：公司內部信息傳遞效率降低、失真嚴重；公司做出的決策低效甚至錯誤；部門設置臃腫，部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；公司內耗嚴重等。要清除這些公司病，只有通過組織結構設計和變革來實現(xiàn)。

（由于2022年新課暫未開通，預習知識點以2021年授課講義為主）

注：以上注會預習知識點選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風險管理授課講義

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