公司戰(zhàn)略的層次_2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2021-09-26 11:37:29

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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門課程，對考生的知識體系全面性要求較高。2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)已經(jīng)更新，打算參加注會考試的小伙伴們快來提前預(yù)習(xí)吧！

2022年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)-公司戰(zhàn)略的層次

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略是對公司各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等認(rèn)為公司戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，將其分為總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）三個層次。

類型	含義	核心要素
總體戰(zhàn)略	又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，即回答兩個方面的問題：一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品及市場領(lǐng)域（主要涉及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場定位）；二是“我們怎么樣去管理這些業(yè)務(wù)”，即在公司不同的業(yè)務(wù)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等	選擇經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置資源（各業(yè)務(wù)板塊間資源的配置），使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略	是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策。競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢	保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢
職能戰(zhàn)略	又稱職能層戰(zhàn)略，是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、人力資源等，其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率	配置內(nèi)部資源（各職能部門間的配置），提高組織效率

（由于2022年新課暫未開通，預(yù)習(xí)知識點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會預(yù)習(xí)知識點(diǎn)選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理授課講義

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