風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法_2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：紀(jì)恩超2021-03-10 15:48:16

報(bào)名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專(zhuān)享福利

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

學(xué)練并舉，成竹在胸，2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，一起協(xié)力通關(guān)。為了幫助考生快速掌握各科目考試重點(diǎn)，東奧小編已為大家整理了全科目的高頻考點(diǎn)，大家可以通過(guò)考點(diǎn)精講+自測(cè)習(xí)題的形式，輕松提高備考效率！

2021年基礎(chǔ)班已開(kāi)課丨近5年真題匯編丨通關(guān)學(xué)霸經(jīng)驗(yàn)

在線(xiàn)題庫(kù)丨資料專(zhuān)區(qū)丨0元好課丨學(xué)習(xí)計(jì)劃丨思維導(dǎo)圖

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法_2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)

考點(diǎn)精講

可以上下滾動(dòng)的圖片

—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班

自測(cè)習(xí)題

1.甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢(xún)每個(gè)專(zhuān)家的意見(jiàn)，直到每一個(gè)專(zhuān)家不再改變自己的意見(jiàn)、達(dá)成共識(shí)為止。該公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。(2016年)

A.德?tīng)柗品?/p>

B.情景分析法

C.因素分析法

D.頭腦風(fēng)暴法

2.乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，為了消除部分客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢(xún)專(zhuān)家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)，下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是( )。

A.這種方法通過(guò)專(zhuān)家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

B.這種方法速度較快，容易開(kāi)展

C.這種方法能夠激發(fā)專(zhuān)家們的想象力

D.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

3.甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。(2016年)

A.事件樹(shù)分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式影響和危害度分析法

D.情景分析法

4.甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于( )。(2019年)

A.決策樹(shù)法

B.馬爾科夫分析法

C.流程圖分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

5.乙公司為一家專(zhuān)營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開(kāi)發(fā)的中東航線(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括 ( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②

B.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③

C.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④

D.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④

第5題

習(xí)題答案

按住圖片左右滑動(dòng)

2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，想讓學(xué)習(xí)更高效，自測(cè)習(xí)題不能少！為了幫助大家順利通關(guān)，東奧PC端題庫(kù)重磅來(lái)襲，考生們可以通過(guò)題庫(kù)夯實(shí)基礎(chǔ)、不斷提升，海量習(xí)題，隨心練！