戰(zhàn)略鐘_2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)
備戰(zhàn)2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,高效的學(xué)習(xí)方法必不可少。為了幫助考生快速掌握各科目考試重點(diǎn),東奧小編已為大家整理了全科目的高頻考點(diǎn),大家可以通過(guò)考點(diǎn)精講+自測(cè)習(xí)題的形式,輕松提高備考效率!

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—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班
1.從事蘋果種植與銷售的秋實(shí)公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)營(yíng)方式,在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游戲場(chǎng)等,到秋收季節(jié),顧客可前來(lái)付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂(lè)等活動(dòng),同時(shí)能以市場(chǎng)最低的價(jià)格采摘和購(gòu)買蘋果。顧客采摘和購(gòu)買的蘋果達(dá)到一定數(shù)量,可免費(fèi)參加休閑娛樂(lè)活動(dòng)。這一經(jīng)營(yíng)方式受到市場(chǎng)的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于( )。(2019年)
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
2.綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)方式:顧客點(diǎn)單付費(fèi)后,親自操作咖啡機(jī)自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費(fèi)用,相應(yīng)地把咖啡價(jià)格降低到行業(yè)最低水平,同時(shí)使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感,“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于( )。(2018年)
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
3.轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期,國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國(guó)公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)一直流傳一句話,“賣一輛高檔車賺一輛中檔車;賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的二分之一,其利潤(rùn)的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是( )。(2017年)
A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.失敗戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司。公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式,在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣。考生們慕名而來(lái),公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于( )。
A.混合戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.R公司是一家智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。多年來(lái)R公司一直堅(jiān)持做頂級(jí)配置,真材實(shí)料,高性能,高體驗(yàn),強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)的性價(jià)比。正如其最新推出的新款頂級(jí)配置的手機(jī),定價(jià)只有1999元,幾乎是同配置手機(jī)價(jià)格的1/3,高性價(jià)比的印象在消費(fèi)者心中根深蒂固。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,R公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是( )。
A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.失敗戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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