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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

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戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型及其特征

  • 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型

    企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型:

    1、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略:企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模,不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì),壓縮原有領(lǐng)域的投資,為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金;在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

    2、放棄戰(zhàn)略將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。

    3、清算戰(zhàn)略:清算是指賣掉企業(yè)資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的含義緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。

    企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型:

    1、無(wú)變化戰(zhàn)略:無(wú)變化戰(zhàn)略可以說(shuō)是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件:

    (1)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒有重大變化

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  • 什么叫縱向一體化戰(zhàn)略

    縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍,向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。根據(jù)延伸方向的不同,可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型。前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

    密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的三種類型:

    1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額,擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,從而提高銷售收入和盈利水平。

    2、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)范圍上的擴(kuò)展,是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

    3、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴(kuò)展,是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略。

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  • 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括哪些

    企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。成長(zhǎng)戰(zhàn)略也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略,是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

    1、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在原來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品與市場(chǎng)的開發(fā)滲透來(lái)尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō),密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要有市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。

    2、多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本方式。

    3、一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中,組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配,以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

    4、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo),在保持自身獨(dú)立性的同時(shí),通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式,建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng),從而取得雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同,戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

    5、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為鉆石模型、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。

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  • 集中戰(zhàn)略的適用范圍

    集中戰(zhàn)略的適用范圍:

    (1)在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在,或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

    (2)沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略

    (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱,不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)

    (4)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力

    集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略,是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。企業(yè)面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。

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  • 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑

    通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略:向市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品;通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略;

    通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略:通常擁有雄厚研究開發(fā)實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè),普遍采用以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略;

    通過(guò)產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略:產(chǎn)品中包含有顧客需要而其他企業(yè)的產(chǎn)品不具備的某些特性;

    通過(guò)產(chǎn)品名稱或品牌的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略:經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn),名稱或品牌本身就會(huì)對(duì)顧客產(chǎn)生很強(qiáng)的吸引力;通過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略:以質(zhì)取勝,以服務(wù)取勝。

    差異化戰(zhàn)略的適用范圍:

    (1)企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力、一定數(shù)量的研發(fā)人員,強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光,能夠及時(shí)了解顧客需求,不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性;

    (2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望,具有很高的知名度和美譽(yù)度;

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

    企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的,是分若干層次的。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。

    1、企業(yè)總體戰(zhàn)略 是以企業(yè)整體為研究對(duì)象,研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。

    2、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,是針對(duì)某一個(gè)特定經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。

    3、企業(yè)職能戰(zhàn)略 企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排,在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。

    企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。

    企業(yè)戰(zhàn)略的特征:全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。

    全局性與復(fù)雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

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  • 企業(yè)的本質(zhì)特征是什么

    企業(yè)的本質(zhì)特征是:

    企業(yè)的本質(zhì)特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物。交易費(fèi)用是指圍繞契約所產(chǎn)生的成本或費(fèi)用,包括兩類:一類是產(chǎn)生于簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來(lái)的損失;另一類產(chǎn)生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本。

    社會(huì)上形成了兩種交易:

    (1)企業(yè)內(nèi)部交易是通過(guò)一個(gè)組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易

    (2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場(chǎng)交易 兩種交易都需要支付交易費(fèi)用或成本。當(dāng)企業(yè)交易方式的交易費(fèi)用小于市場(chǎng)交易方式的交易費(fèi)用時(shí),企業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生了。

    影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多,主要有以下三個(gè):

    (1)固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備,也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備,但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積,一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場(chǎng)地面積均不應(yīng)列人。

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