目標(biāo)管理的特點

目標(biāo)管理的特點：參與管理、明確目標(biāo)、自我管理、自我評價、重視成果。目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。

更新時間：2023-07-27 16:11:12 查看全文>>

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有效性
2.啟發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點：
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目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是目標(biāo)的設(shè)置。目標(biāo)設(shè)置主要包含以下四個環(huán)節(jié)：
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目標(biāo)管理的優(yōu)點包括哪些

①目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實施目標(biāo)管理。
②目標(biāo)管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。
③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。
④目標(biāo)管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。
目標(biāo)管理的優(yōu)點：
參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。
目標(biāo)管理的缺點：
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目標(biāo)管理是誰提出來的

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行政管理費是什么

行政管理費支出是財政用于國家各級權(quán)力機關(guān)、行政管理機關(guān)和外事機構(gòu)行使其職能所需的費用，包括行政支出、公安支出、國家安全支出、司法檢察支出和外交支出。
行政支出包括黨政機關(guān)經(jīng)費、行政業(yè)務(wù)費、干部培訓(xùn)費及其他行政費等。公安支出包括各級公安機關(guān)經(jīng)費、公安業(yè)務(wù)費、警察學(xué)校和公安干部培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)費及其他公安經(jīng)費等。國家安全支出包括安全機關(guān)經(jīng)費、安全業(yè)務(wù)費等。司法檢察支出包括司法檢察機關(guān)經(jīng)費、司法檢察業(yè)務(wù)費、司法學(xué)校與司法檢察干部培訓(xùn)經(jīng)費及其他司法檢察費等。外交支出包括駐外機構(gòu)經(jīng)費、出國費、外賓招待費和國際組織會議費等。
行政層級式的決定因素：
權(quán)力等級。權(quán)力等級是組織預(yù)先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍，與一個人在等級中的級別有關(guān)。在行政層級模式的組織中，由于權(quán)力集中程度高，很重視權(quán)力等級。
分工。分工是指對于要進行的工作，由不同的個體及部門分擔(dān)和執(zhí)行的程度。一般來說，在行政層級模式的組織中，工作的分工較為精細(xì)。
規(guī)章。規(guī)章是組織中一些正式的書面規(guī)定，規(guī)定著組織成員一些允許和不允許的行為。規(guī)章的增加可以促使組織更為規(guī)范化，但是過多的規(guī)章又會限制個體的自主性。
程序規(guī)范。程序規(guī)范是指一名員工在執(zhí)行任務(wù)及處理問題時必須遵循的、鎖定的步驟順序。程序規(guī)范往往是由諸多需要按特定順序去執(zhí)行的規(guī)章條例組成的。行政層級形式的組織往往比較強調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。但不同組織或同一組織的不同部門，由于任務(wù)和問題領(lǐng)域的不同，對規(guī)章和程序的側(cè)重程度會有所差別。
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目標(biāo)管理的優(yōu)缺點各是什么

目標(biāo)管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。
目標(biāo)管理的缺點：目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。
限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。
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目標(biāo)管理的缺點

目標(biāo)管理的缺點：目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。
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目標(biāo)管理是誰提出的

目標(biāo)管理是誰提出的：
目標(biāo)管理是由美國管理學(xué)家德魯克提出。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。
限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。
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