經(jīng)濟理性決策模型是什么

經(jīng)濟理性決策模型是根據(jù)經(jīng)濟理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者具備以下特征：從目標意義上分析，決策完全理性。存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同的備選方案中進行選擇。決策者可以知道所有備選方案。對計算復雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案。對于概率的計算不存在任何困難。

更新時間：2022-02-18 15:01:20 查看全文>>

領(lǐng)導技能包括哪些方面

領(lǐng)導技能包括：
1.技術(shù)技能。一個人對魔種類型的程序或技術(shù)掌握的能力，對于操作人員和專業(yè)人員，技術(shù)技能是工作績效的主要依據(jù)。
2.人際技能。有效地與他人共事和團隊合作的能力。
3.概念技能。按照模型、框架和廣泛聯(lián)系進行思考的能力。
層級越高的管理者，工作中概念技能所占比的比例越大。趁機月底的管理者，工作中技術(shù)技能所占比的比例越大。
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領(lǐng)導理論是什么
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領(lǐng)導行為

領(lǐng)導行為是指領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中的所作所為，領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程的不同階段中因情境和任務需要會表現(xiàn)出不同領(lǐng)導行為。
領(lǐng)導行為是群體中的個人行為，其目的是在其個人和其他人之間建立起追隨關(guān)系;一個人在群體中獲得領(lǐng)導地位，可以采取各種不同的方法，而這些不同方法的有效性，處于方法本身有關(guān)外，還受各種其他因素的制約;任何一種領(lǐng)導行為，都不可能導致其他人對其行為的全面追隨，追隨關(guān)系只能存在于某些方;領(lǐng)導行為并不總是有效的。領(lǐng)導行為僅僅是個人行為，而這種行為能否達到其預期目的，要受各種因素的制約。
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管理方格圖

管理方格圖是研究企業(yè)的領(lǐng)導方式及其有效性的理論，這種理論倡導用方格圖表示和研究領(lǐng)導方式。他們認為，在企業(yè)管理的領(lǐng)導工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人。
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俄亥俄模式

俄亥俄模式：
“好領(lǐng)導”與“壞領(lǐng)導”，而是尋找領(lǐng)導行為的獨特方面。通過對問卷做因素分析，數(shù)據(jù)濃縮聚焦到兩個維度上：關(guān)心人和工作管理。
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勒溫的民主與專制模式

勒溫的民主與專制模式：
在勒溫的領(lǐng)導下，于20世紀30年代進行了一系列有關(guān)領(lǐng)導行為的研究。最初的研究目的是研究兒童攻擊性行為的模式，但是該研究有一個重要的副產(chǎn)品，即對組織行為的觀察。勒溫為10歲的男孩成立若干愛好者俱樂部，讓他們從事制作面具和切割肥皂等生產(chǎn)性工作。每個俱樂部有三種領(lǐng)導類型：獨裁、民主和放任。
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社會決策模型

社會決策模型是與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對火的決策行為會產(chǎn)生重要影響。例如，美國管理心理學家所羅門.阿什的致性實驗表明，人們會迫于團體壓力，做出非理性的選擇。
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西蒙的決策過程

西蒙的決策過程是諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者美國管理心理學家赫伯特·西蒙認為決策過程可以分為三個階段：
智力活動：這是最初的過程，包括對環(huán)境進行搜索，確定決策的情境。
設(shè)計活動：這是第二個階段，包括探索、發(fā)展和分析可能發(fā)生的行為系列。
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