變動制造費用包括

1、與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量之間存在的依存關(guān)系(或成本習(xí)性)、隨產(chǎn)量變動而成正比例變動的那部分制造費用。

2、隨工時變動而成正比例變動的那部分制造費用。

變動成本

變動成本，是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本?？梢詤^(qū)分為兩大類：技術(shù)性變動成本和酌量性變成本。

1、技術(shù)性變動成本是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動成本。這種成本只要生產(chǎn)就必然會發(fā)生，若不生產(chǎn)，其技術(shù)變動成本便為零。

制造成本與非制造成本的區(qū)別

制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。

直接材料成本是指能夠直接追溯到每個產(chǎn)品，并構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料成本;

直接人工成本是指能夠直接追溯到每個產(chǎn)品上的人工成本，包括直接參與生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)線上員工的薪酬和福利費;

制造費用是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括間接材料成本、間接人工成本和其他制造費用。

非制造成本包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。

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固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率即標(biāo)準(zhǔn)制造費用分配率，是制訂標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)之一。由于制造費用不能直接歸屬到所加工的產(chǎn)品中去，因此需要采用一個預(yù)定分配率把制造費用分配到產(chǎn)品或其他成本對象。

固定制造費用差異=耗費差異+能量差異

耗費差異=實際成本-預(yù)算成本

能量差異=預(yù)算成本-標(biāo)準(zhǔn)成本（即實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本）=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

其中，生產(chǎn)能量（即產(chǎn)能Capacity）=預(yù)算工時=預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時

所以，能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量-實際產(chǎn)量)×標(biāo)準(zhǔn)單位工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率

季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，為了使單位成本中制造費用不致因為生產(chǎn)的季節(jié)性而發(fā)生較大的波動，可采取按計劃分配率的方法，即根據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量和制造費用計劃分配率分配本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用。年終時再將實際發(fā)生的制造費用與按計劃分配率分配的制造費用的差額進(jìn)行調(diào)整。

費用要素是指工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種費用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分，主要有勞動對象方面費用、勞動手段方面費用和活勞動方面，這三大費用構(gòu)成的要素。

費用要素具體劃分為九類，分別為：外購材料；外購燃料；外購動力；工資；提取的職工福利費；折舊費；利息支出；稅金；其他支出。費用要素一個突出的特點是其在經(jīng)濟(jì)用途上沒有方向性。

成本項目亦稱“生產(chǎn)費用項目”。對計入產(chǎn)品成本的工業(yè)生產(chǎn)費用按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行的分類。旨在便于進(jìn)行成本考核、比較和匯總。一般劃分為：

原材料。指構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的原料及主要材料，有助于產(chǎn)品形成的輔助材料、外購半成品等；

燃料和動力。指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料和動力；

生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利基金。指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資及按規(guī)定比例提取的職工福利基金；

廢品損失。指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的報廢凈損失以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用；

將發(fā)生的直接材料和人工費用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。為此，需要仔細(xì)研究各項消耗和責(zé)任中心的因果關(guān)系，采用不同的分配方法。一般是依次按下述五個步驟來處理：

(1)直接計入責(zé)任中心。將可以直接判別責(zé)任歸屬的費用項目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。例如，機(jī)物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等，在發(fā)生時可判別耗用的成本中心，不需要采用其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

(2)按責(zé)任基礎(chǔ)分配。對不能直接歸屬于個別責(zé)任中心的費用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。有些費用雖然不能直接歸屬于特定成本中心，但它們的數(shù)額受成本中心的控制，能找到合理依據(jù)來分配，如動力費、維修費等。如果成本中心能自己控制使用量，可以根據(jù)其用量來分配。分配時要使用固定的內(nèi)部結(jié)算價格，防止供應(yīng)部門的責(zé)任向使用部門轉(zhuǎn)嫁。

(3)按受益基礎(chǔ)分配。有些費用不是專門屬于某個責(zé)任中心的，也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配，如按裝機(jī)功率分配電費等。

第一，成本計算的目的不同：計算產(chǎn)品的制造成本是為了確定產(chǎn)品存貨成本和銷貨成本;計算責(zé)任成本是為了評價成本控制業(yè)績。第二，成本計算對象不同：制造成本計算以產(chǎn)品為成本計算的對象;責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計算的對象。第三，成本的范圍不同：制造成本計算的范圍是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費用;責(zé)任成本計算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本。第四，共同費用在成本對象間分?jǐn)偟脑瓌t不同：制造成本計算按受益原則歸集和分?jǐn)傎M用，誰受益誰承擔(dān)，要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M用;責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰能控制誰負(fù)責(zé)，不僅可控的變動間接費要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費也要分配給責(zé)任中心。

摒除企業(yè)自身管理不當(dāng)?shù)囊蛩赝猓a(chǎn)制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個：

1.產(chǎn)品和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化，同時盡量減少開模次數(shù)；

2.機(jī)器的效率要高于人工，別做血汗工廠，學(xué)會引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)；

3.規(guī)?；鳂I(yè)，只有規(guī)模上去了，單位成本才降得下來；

4.科學(xué)設(shè)計產(chǎn)品，要在抓住顧客的同時省卻冗余，這道卡可影響生產(chǎn)中70%的成本。

生產(chǎn)企業(yè)成本核算流程及會計分錄：

生產(chǎn)企業(yè)成本核算流程：