橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過(guò)收購(gòu)或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶(hù)之間的固定關(guān)系，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，橫向一體化戰(zhàn)略也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如過(guò)度擴(kuò)張所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)能力對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)模和企業(yè)銷(xiāo)售能力都提出了較高的要求;同時(shí)，在某些橫向一體化戰(zhàn)略如合作戰(zhàn)略中，還存在技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn);此外，組織上的障礙也是橫向一體化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，如“大企業(yè)病”、并購(gòu)中存在的文化不融合現(xiàn)象等。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括哪些

后向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

缺點(diǎn)：增加公司的內(nèi)部管理成本

為了獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物流從逆方向移動(dòng)，故稱(chēng)為后向一體化。

后向一體化戰(zhàn)略的適用情形

企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)零部件、組裝件或原材料的需求。

供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多。

前向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿(mǎn)足企業(yè)的銷(xiāo)售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

企業(yè)具備實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財(cái)力資源。

經(jīng)銷(xiāo)商或零售商有較高的利潤(rùn)。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括哪些

前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

缺點(diǎn)：增加公司的內(nèi)部管理成本。

為了獲得對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商或者零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物流從順?lè)较蛞苿?dòng)，故稱(chēng)為前向一體化。

前向一體化戰(zhàn)略的適用情形

企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿(mǎn)足企業(yè)的銷(xiāo)售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

一體化戰(zhàn)略的三種類(lèi)型是前向一體化、后向一體化、橫向一體化。

前向一體化：為了獲得對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商或者零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物流從順?lè)较蛞苿?dòng)，故稱(chēng)為前向一體化。

后向一體化：為了獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物流從逆方向移動(dòng)，故稱(chēng)為后向一體化。

橫向一體化戰(zhàn)略：為了獲得與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略。即企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略(如同處于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)階段的供應(yīng)商與供應(yīng)商之間、同處于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造階段的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間、同處于產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售階段的經(jīng)銷(xiāo)商與經(jīng)銷(xiāo)商之間并購(gòu)或合作的戰(zhàn)略)。也就是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向廣度(專(zhuān)業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的聯(lián)合，提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)了信息的搜集和處理能力，能做到及時(shí)準(zhǔn)確的反映。

一體化戰(zhàn)略有利于開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，同時(shí)提高了進(jìn)入的壁壘，從而獲得某種程度的壟斷。

缺點(diǎn)

一體化戰(zhàn)略增加了管理難度，能夠很好的管理一部分戰(zhàn)略鏈的管理者并不一定能管理好其他的戰(zhàn)略鏈部分。

一體化戰(zhàn)略的成功依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)而不是外部的資源，有時(shí)要付出的成本比外部尋找資源更加昂貴。

一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

縱向一體化戰(zhàn)略也稱(chēng)垂直一體化戰(zhàn)略，是指公司將生產(chǎn)與原材料、零部件供應(yīng)，或者將生產(chǎn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是公司在兩個(gè)可能的戰(zhàn)略方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。也就是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向深度(產(chǎn)業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式，按物流的方向又可以分為前向一體化和后向一體化。

橫向一體化戰(zhàn)略：為了獲得與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略。即企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略(如同處于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)階段的供應(yīng)商與供應(yīng)商之間、同處于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造階段的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間、同處于產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售階段的經(jīng)銷(xiāo)商與經(jīng)銷(xiāo)商之間并購(gòu)或合作的戰(zhàn)略)。也就是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向廣度(專(zhuān)業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式。