橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢。

不過，橫向一體化戰(zhàn)略也存在一定的風險，如過度擴張所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)能力對市場需求規(guī)模和企業(yè)銷售能力都提出了較高的要求;同時，在某些橫向一體化戰(zhàn)略如合作戰(zhàn)略中，還存在技術擴散的風險;此外，組織上的障礙也是橫向一體化戰(zhàn)略所面臨的風險之一，如“大企業(yè)病”、并購中存在的文化不融合現(xiàn)象等。

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企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括哪些

橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應較為顯著。

企業(yè)的橫向一體化在符合反壟斷法的前提下，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷優(yōu)勢。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。

企業(yè)具備實施橫向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源。

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后向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

優(yōu)點：有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。

缺點：增加公司的內部管理成本

為了獲得對供應商的所有權或加強對其控制權來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從逆方向移動，故稱為后向一體化。

后向一體化戰(zhàn)略的適用情形

企業(yè)現(xiàn)有的供應商供貨成本很高或不可靠導致不能滿足企業(yè)對零部件、組裝件或原材料的需求。

供應商數(shù)量少而需求方競爭者數(shù)量多。

前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

優(yōu)點：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。

缺點：增加公司的內部管理成本。

為了獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權或加強對其控制權來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從順方向移動，故稱為前向一體化。

前向一體化戰(zhàn)略的適用情形

企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導致不能滿足企業(yè)的銷售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。

縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

優(yōu)點：有利于節(jié)約與上、下游公司在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶，從而使公司能在市場競爭中掌握主動權，進而達到增加各個業(yè)務活動階段利潤的目的。

缺點：增加公司的內部管理成本。

縱向一體化戰(zhàn)略也稱垂直一體化戰(zhàn)略，是指公司將生產(chǎn)與原材料、零部件供應，或者將生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是公司在兩個可能的戰(zhàn)略方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。也就是將經(jīng)營領域向深度(產(chǎn)業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式，按物流的方向又可以分為前向一體化和后向一體化。

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一體化戰(zhàn)略的三種類型是前向一體化、后向一體化、橫向一體化。

前向一體化：為了獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權或加強對其控制權來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從順方向移動，故稱為前向一體化。

后向一體化：為了獲得對供應商的所有權或加強對其控制權來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從逆方向移動，故稱為后向一體化。

橫向一體化戰(zhàn)略：為了獲得與自身生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品的企業(yè)的所有權或加強對其控制權來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。即企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略(如同處于產(chǎn)業(yè)供應階段的供應商與供應商之間、同處于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造階段的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間、同處于產(chǎn)業(yè)銷售階段的經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間并購或合作的戰(zhàn)略)。也就是將經(jīng)營領域向廣度(專業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式。

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一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

優(yōu)點：

一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售等方面的聯(lián)合，提高了經(jīng)濟效益，同時加強了信息的搜集和處理能力，能做到及時準確的反映。

一體化戰(zhàn)略有利于開發(fā)新的技術，同時提高了進入的壁壘，從而獲得某種程度的壟斷。

缺點

一體化戰(zhàn)略增加了管理難度，能夠很好的管理一部分戰(zhàn)略鏈的管理者并不一定能管理好其他的戰(zhàn)略鏈部分。

一體化戰(zhàn)略的成功依賴于企業(yè)內部活動而不是外部的資源，有時要付出的成本比外部尋找資源更加昂貴。