企業(yè)管理服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇。企業(yè)管理服務(wù)是一種為企業(yè)提供專業(yè)化管理咨詢和服務(wù)的業(yè)務(wù)。它包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、供應(yīng)鏈管理等方面的服務(wù)，旨在幫助企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競爭力。企業(yè)管理服務(wù)通常由專業(yè)的管理咨詢公司或機(jī)構(gòu)提供，他們通過深入了解企業(yè)的運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)提供量身定制的管理方和解決方，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。

現(xiàn)代服務(wù)

1.研發(fā)和技術(shù)服務(wù)：研發(fā)服務(wù)、合同能源管理服務(wù)、工程勘察勘探服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

2.信息技術(shù)服務(wù)：軟件服務(wù)、電路設(shè)計(jì)及測(cè)試服務(wù)、信息系統(tǒng)服務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)和信息系統(tǒng)增值服務(wù)。

3.文化創(chuàng)意服務(wù)：設(shè)計(jì)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、廣告服務(wù)和會(huì)議展覽服務(wù)。

4.物流輔助服務(wù)：航空服務(wù)、港口碼頭服務(wù)、貨運(yùn)客運(yùn)場(chǎng)站服務(wù)、打撈救助服務(wù)、倉儲(chǔ)服務(wù)、裝卸搬運(yùn)服務(wù)和收派服務(wù)。

5.租賃服務(wù)：融資租賃服務(wù)、有形動(dòng)產(chǎn)融資租賃、不動(dòng)產(chǎn)融資租賃、經(jīng)營租賃服務(wù)、有形動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營租賃、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營租賃。

企業(yè)管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。

按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

企業(yè)確定目標(biāo)的依據(jù)和要求：指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵(lì)員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營活動(dòng)成效創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。

目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作。

一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作。

三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段。

四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核。

企業(yè)管理的重要性是提高企業(yè)的效率；明確企業(yè)的發(fā)展方向；發(fā)揮企業(yè)的潛能；使企業(yè)的財(cái)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理；提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。

公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資、運(yùn)營和分配活動(dòng)四個(gè)方面，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，還需進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)成本的管理與控制。從務(wù)管理角度看，投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，由于短期投資、短期籌資和營業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系，通常合并在一起討論，稱為營運(yùn)資金管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是相互聯(lián)系、相互制約的?；I資是基礎(chǔ)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展；而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實(shí)現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展；而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和方式；但企業(yè)日?；顒?dòng)還需要對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制，努力提高營運(yùn)資金的使用效率與效果。

成本管理則貫穿于投資、籌資和營運(yùn)活動(dòng)的全過程，滲透在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。收入與分配影響著籌資、投資、營運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面，收入與分配的來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時(shí)又會(huì)對(duì)上述各方面產(chǎn)生反作用。因此，投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。

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企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。

按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程等。

按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理等。

按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

企業(yè)管理模式是在較長的實(shí)踐過程中，企業(yè)逐步形成并在一定時(shí)期內(nèi)基本固定下來的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結(jié)構(gòu)和方法。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也不斷調(diào)整和改變。

企業(yè)管理模式種類：

情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。

友情化管理模式

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。

溫情化管理模式

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式：

1. 業(yè)務(wù)模式評(píng)估

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定企業(yè)所管理金融資產(chǎn)現(xiàn)金流量的來源是收取合同現(xiàn)金流量、出售金融資產(chǎn)還是兩者兼有。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)關(guān)鍵管理人員決定的對(duì)金融資產(chǎn)進(jìn)行管理的特定業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)確定，應(yīng)當(dāng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，不得以按照合理預(yù)期不會(huì)發(fā)生的情形為基礎(chǔ)確定。

2. 以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式

在以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)管理金融資產(chǎn)旨在通過在金融資產(chǎn)存續(xù)期內(nèi)收取合同付款來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量，而不是通過持有并出售金融資產(chǎn)產(chǎn)生整體回報(bào)。

即使企業(yè)在金融資產(chǎn)的信風(fēng)險(xiǎn)增加時(shí)為減少信用損失而將其出售，金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定企業(yè)所管理金融資產(chǎn)現(xiàn)金流量的來源是收取合同現(xiàn)金流量、出售金融資產(chǎn)還是兩者兼有。

1.以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式。

在以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)管理金融資產(chǎn)旨在通過在金融資產(chǎn)存續(xù)期內(nèi)收取合同付款來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量，而不是通過持有并出售金融資產(chǎn)產(chǎn)生整體回報(bào)。

(2)如果企業(yè)在金融資產(chǎn)到期日前出售金融資產(chǎn)，即使與信用風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)無關(guān)，在出售只是偶然發(fā)生(即使價(jià)值重大)，或者單獨(dú)及匯總而言出售的價(jià)值非常小(即使頻繁發(fā)生)的情況下，金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)。

如果出售發(fā)生在金融資產(chǎn)臨近到期時(shí)，且出售所得接近待收取的剩余合同現(xiàn)金流量，金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)。

2.以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式。

在以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)的關(guān)鍵管理人員認(rèn)為收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)而言都是不可或缺的。相對(duì)于以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式，此業(yè)務(wù)模式涉及的出售通常頻率更高、金額更大。