企業(yè)管理服務屬于現(xiàn)代服務業(yè)的范疇。企業(yè)管理服務是一種為企業(yè)提供專業(yè)化管理咨詢和服務的業(yè)務。它包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構設計、人力資源管理、財務管理、市場營銷、供應鏈管理等方面的服務，旨在幫助企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益和市場競爭力。企業(yè)管理服務通常由專業(yè)的管理咨詢公司或機構提供，他們通過深入了解企業(yè)的運營模式、業(yè)務流程和市場環(huán)境，為企業(yè)提供量身定制的管理方和解決方，以達到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。

現(xiàn)代服務

1.研發(fā)和技術服務：研發(fā)服務、合同能源管理服務、工程勘察勘探服務、專業(yè)技術服務。

2.信息技術服務：軟件服務、電路設計及測試服務、信息系統(tǒng)服務、業(yè)務流程管理服務和信息系統(tǒng)增值服務。

3.文化創(chuàng)意服務：設計服務、知識產權服務、廣告服務和會議展覽服務。

4.物流輔助服務：航空服務、港口碼頭服務、貨運客運場站服務、打撈救助服務、倉儲服務、裝卸搬運服務和收派服務。

5.租賃服務：融資租賃服務、有形動產融資租賃、不動產融資租賃、經營租賃服務、有形動產經營租賃、不動產經營租賃。

企業(yè)管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。

按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。

企業(yè)確定目標的依據(jù)和要求：指導企業(yè)資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經營活動成效創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。

目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作。

一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作。

三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結）三個階段。

四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核。

小企業(yè)管理制度是企業(yè)實施經營管理活動，對財務管理體系建立、維護，規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用。

管理制度的作用：預防風險，所有行為只能在既定軌道內運行。提升效率，一個尺度按照規(guī)則辦事。降低成本，減少可有可無的控制環(huán)節(jié)。

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。

企業(yè)全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

企業(yè)全面風險管理的基本流程：收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方以及風險管理的監(jiān)督與改進。

商業(yè)銀行風險管理是運用風險控制手段和方法，對在經營過程中所承受的風險進行識別、計量、監(jiān)測和控制的行為過程。

我國商業(yè)銀行的風險管理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：風險識別、風險計量、風險監(jiān)測、風險控制。

風險識別

風險識別是商業(yè)銀行根據(jù)外部形勢變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略及經營狀況，識別出可能影響其戰(zhàn)略實施或經營活動目標的潛在風險，并分析引起風險事件原因的過程。

風險識別包括識別風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)。

風險計量

風險計量是指在風險識別的基礎上，對各種風險進行定量分析，計算損失發(fā)生的概率和損失的大小，是全面風險管理、資本監(jiān)管和經濟資本配置得以有效實施的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行應根據(jù)不同的業(yè)務性質、規(guī)模和復雜性，對各類風險選擇適當?shù)挠嬃糠椒?，基于合理的假設前提和參數(shù)，計量承擔的所有風險。風險計量有助于商業(yè)銀行分析和評估風險發(fā)生的可能性、風險將導致的后果及嚴重程度，從而準確確定風險水平。

企業(yè)管理模式是在較長的實踐過程中，企業(yè)逐步形成并在一定時期內基本固定下來的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結構和方法。為適應經濟和社會及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也不斷調整和改變。

企業(yè)管理模式種類：

情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。

友情化管理模式

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。

溫情化管理模式

企業(yè)管理金融資產的業(yè)務模式，是指企業(yè)如何管理其金融資產以產生現(xiàn)金流量。業(yè)務模式決定企業(yè)所管理金融資產現(xiàn)金流量的來源是收取合同現(xiàn)金流量、出售金融資產還是兩者兼有。

1.以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式。

在以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式下，企業(yè)管理金融資產旨在通過在金融資產存續(xù)期內收取合同付款來實現(xiàn)現(xiàn)金流量，而不是通過持有并出售金融資產產生整體回報。

(2)如果企業(yè)在金融資產到期日前出售金融資產，即使與信用風險管理活動無關，在出售只是偶然發(fā)生(即使價值重大)，或者單獨及匯總而言出售的價值非常小(即使頻繁發(fā)生)的情況下，金融資產的業(yè)務模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標。

如果出售發(fā)生在金融資產臨近到期時，且出售所得接近待收取的剩余合同現(xiàn)金流量，金融資產的業(yè)務模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標。

2.以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產為目標的業(yè)務模式。

在以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產為目標的業(yè)務模式下，企業(yè)的關鍵管理人員認為收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產對于實現(xiàn)其管理目標而言都是不可或缺的。相對于以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式，此業(yè)務模式涉及的出售通常頻率更高、金額更大。