財務(wù)績效，是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營業(yè)績所作出的具體貢獻。財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制中所取得的成效，包括資產(chǎn)運用管理的成效、資金來源調(diào)配的成效以及股東權(quán)益報酬率。

財務(wù)績效通過以下方面進行體現(xiàn)

1.盈利能力，是指經(jīng)濟增加值和銷售增長率；

2.營運能力，是指企業(yè)的資產(chǎn)管理能力；

3.償債能力，是指企業(yè)經(jīng)濟實力和財務(wù)狀況的主要體現(xiàn)；

4.抗風(fēng)險能力，是指企業(yè)抵御經(jīng)營中出現(xiàn)的各種不確定因素所帶來的不利影響的能力。

綜合績效評價定義

財務(wù)和出納的區(qū)別：

工作內(nèi)容不同：

財務(wù)就是信息的利用者，工作內(nèi)容為分析和預(yù)算，財務(wù)工作要基于會計數(shù)據(jù)進行分析，在對歷史會計記錄和現(xiàn)實信息進行分析后，對企業(yè)運營的財務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測和判斷，并決策。

出納負責(zé)對現(xiàn)金和銀行存款的管理，比如要記錄每一筆開支，做好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬;負責(zé)保管相關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票;發(fā)放現(xiàn)金：包括給報銷的人員、領(lǐng)取備用金的人員、領(lǐng)取工資的人員等。

工作具備能力不同：

怎么提高工作效率

1、 正確理解上級領(lǐng)導(dǎo)指令：有統(tǒng)計顯示，很多工作在開始做的時候，就沒有真正理解上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，方向就是錯的，領(lǐng)導(dǎo)說向東，你是向西，背道而馳，發(fā)現(xiàn)錯了再調(diào)整方向，當(dāng)然是浪費時間啦。

所以，在工作開始之前，一定要問自己，是否完全正確理解了此次任務(wù)的目標方向，切不可想當(dāng)然，很多人不好意思問領(lǐng)導(dǎo)，低頭悶做，其實是最笨的方法，在接受一份工作安排之初，不清楚一定要問，其實是給自己和領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時間。

2、 制定工作計劃：一定要制定一個可行性工作計劃，這里建議大家用5W2H法則制定，包含了確切完成工作的時間，地點，人物，費用，方法，手段等條件，然后一定要和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報你的工作計劃，得到確認回復(fù)后再執(zhí)行。

3、 學(xué)會時間管理：首先把你要做的事情劃分為重要緊急、重要不緊急，緊急不重要，不重要也不緊急，然后再安排輕重緩急完成。

4、 高效溝通：溝通分公司內(nèi)部你與上級、下級、同事、其他部門及公司外部客戶的溝通。你的工作計劃安排，一定要提前和以上關(guān)系提前聯(lián)系說明，并且跟進。切不可突然通知人家。再有就是溝通技巧更重要，你說話的方式方法，對方是否接受，并且從心理上愿意和你配合，支持你完成工作更重要，切記，職場中你不是孤立一人，群體的生存法則一定要熟練掌握，你的工作效率高了，業(yè)績就優(yōu)秀，晉升之路才順暢。

企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)財務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財務(wù)人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，財務(wù)管理的目標可能發(fā)生變化。

事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則是為進一步規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)行為，加強事業(yè)單位財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障事業(yè)單位健康發(fā)展，制定的規(guī)則。《規(guī)則》分總則、單位預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負債管理、事業(yè)單位清算、財務(wù)報告和財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督、附則12章68條，自2012年4月1日起施行。

本制度適用于各級各類事業(yè)單位，下列事業(yè)單位除外：

（一）按規(guī)定執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的事業(yè)單位；

（二）納入企業(yè)財務(wù)管理體系執(zhí)行企業(yè)會計準則或小企業(yè)會計準則的事業(yè)單位。

參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位對本制度的適用，由財政部另行規(guī)定。

事業(yè)單位對基本建設(shè)投資的會計核算在執(zhí)行本制度的同時，還應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)基本建設(shè)會計核算的規(guī)定單獨建賬、單獨核算。

事業(yè)單位會計制度是什么

財務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會計、出納、應(yīng)付會計、應(yīng)收會計、總賬會計、財務(wù)助理、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會計、財務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)計劃經(jīng)理等。

財務(wù)管理的重要性是企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進步。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

費用核算崗位工作內(nèi)容：

協(xié)助管理費用、財務(wù)費用的審核，負責(zé)管理費用、財務(wù)費用會計核算，編制相應(yīng)的會計分錄。負責(zé)對與上述費用相關(guān)的原始單據(jù)的審核，重點審核單據(jù)的合法性和合理性。

日常費用

審核原始憑證完整、合法、金額正確→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊→審核審批手續(xù)是否完備→審核部門費用支出進度(如超計劃額度，可拒絕報銷)→編制記賬憑證

借：銷售費用—相關(guān)明細科目(部門專項)

貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款/其他應(yīng)收款

后續(xù)：涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗，不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復(fù)核