財(cái)務(wù)績(jī)效，是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所作出的具體貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制中所取得的成效，包括資產(chǎn)運(yùn)用管理的成效、資金來(lái)源調(diào)配的成效以及股東權(quán)益報(bào)酬率。

財(cái)務(wù)績(jī)效通過(guò)以下方面進(jìn)行體現(xiàn)

1.盈利能力，是指經(jīng)濟(jì)增加值和銷售增長(zhǎng)率；

2.營(yíng)運(yùn)能力，是指企業(yè)的資產(chǎn)管理能力；

3.償債能力，是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的主要體現(xiàn)；

4.抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是指企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種不確定因素所帶來(lái)的不利影響的能力。

綜合績(jī)效評(píng)價(jià)定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與管理會(huì)計(jì)同為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，故稱“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”;因其側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，故也稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

職責(zé)特點(diǎn)：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)。通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這種信息是以貨幣作為主要計(jì)量尺度并結(jié)合文字說(shuō)明來(lái)表述的，反映了企業(yè)過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。

其特點(diǎn)是比較真實(shí)和可以驗(yàn)證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面的利益關(guān)系，受到這些信息使用者的普遍關(guān)注;他們以此為主要依據(jù)，作出有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。以財(cái)務(wù)報(bào)告是經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)下的會(huì)計(jì)部門提供的，即信息的提供者與使用者是分離的。為了彼此信賴，就需要對(duì)信息的加工、形成和傳遞的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范形式便應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。

怎么提高工作效率

1、 正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令：有統(tǒng)計(jì)顯示，很多工作在開始做的時(shí)候，就沒(méi)有真正理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，方向就是錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)向東，你是向西，背道而馳，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了再調(diào)整方向，當(dāng)然是浪費(fèi)時(shí)間啦。

所以，在工作開始之前，一定要問(wèn)自己，是否完全正確理解了此次任務(wù)的目標(biāo)方向，切不可想當(dāng)然，很多人不好意思問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，低頭悶做，其實(shí)是最笨的方法，在接受一份工作安排之初，不清楚一定要問(wèn)，其實(shí)是給自己和領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。

2、 制定工作計(jì)劃：一定要制定一個(gè)可行性工作計(jì)劃，這里建議大家用5W2H法則制定，包含了確切完成工作的時(shí)間，地點(diǎn)，人物，費(fèi)用，方法，手段等條件，然后一定要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作計(jì)劃，得到確認(rèn)回復(fù)后再執(zhí)行。

3、 學(xué)會(huì)時(shí)間管理：首先把你要做的事情劃分為重要緊急、重要不緊急，緊急不重要，不重要也不緊急，然后再安排輕重緩急完成。

4、 高效溝通：溝通分公司內(nèi)部你與上級(jí)、下級(jí)、同事、其他部門及公司外部客戶的溝通。你的工作計(jì)劃安排，一定要提前和以上關(guān)系提前聯(lián)系說(shuō)明，并且跟進(jìn)。切不可突然通知人家。再有就是溝通技巧更重要，你說(shuō)話的方式方法，對(duì)方是否接受，并且從心理上愿意和你配合，支持你完成工作更重要，切記，職場(chǎng)中你不是孤立一人，群體的生存法則一定要熟練掌握，你的工作效率高了，業(yè)績(jī)就優(yōu)秀，晉升之路才順暢。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是指對(duì)即將開展的財(cái)務(wù)工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等，需要有計(jì)劃要點(diǎn)簡(jiǎn)要計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃分類：

按范圍

有國(guó)家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個(gè)人的計(jì)劃等;

按時(shí)間

有多年性的，一般又稱為規(guī)劃;如年度、季度、月份的計(jì)劃等。

按程度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有相對(duì)穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則是為進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障事業(yè)單位健康發(fā)展，制定的規(guī)則?！兑?guī)則》分總則、單位預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、事業(yè)單位清算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、附則12章68條，自2012年4月1日起施行。

本制度適用于各級(jí)各類事業(yè)單位，下列事業(yè)單位除外：

（一）按規(guī)定執(zhí)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位；

（二）納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的事業(yè)單位。

參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位對(duì)本制度的適用，由財(cái)政部另行規(guī)定。

事業(yè)單位對(duì)基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算在執(zhí)行本制度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)定單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度是什么

財(cái)務(wù)管理學(xué)是研究如何通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計(jì)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理等。

財(cái)務(wù)管理的重要性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。