財務(wù)績效，是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營業(yè)績所作出的具體貢獻(xiàn)。財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制中所取得的成效，包括資產(chǎn)運(yùn)用管理的成效、資金來源調(diào)配的成效以及股東權(quán)益報酬率。

財務(wù)績效通過以下方面進(jìn)行體現(xiàn)

1.盈利能力，是指經(jīng)濟(jì)增加值和銷售增長率；

2.營運(yùn)能力，是指企業(yè)的資產(chǎn)管理能力；

3.償債能力，是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和財務(wù)狀況的主要體現(xiàn)；

4.抗風(fēng)險能力，是指企業(yè)抵御經(jīng)營中出現(xiàn)的各種不確定因素所帶來的不利影響的能力。

綜合績效評價定義

財務(wù)會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。

財務(wù)會計工作內(nèi)容

企業(yè)會計的一個分支，與管理會計同為企業(yè)會計的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會計模式，故稱“傳統(tǒng)會計”;因其側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，對外提供財務(wù)報告，故也稱“對外報告會計”。

職責(zé)特點：

財務(wù)會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項。通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財務(wù)報表為主要內(nèi)容的財務(wù)報告形式，向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這種信息是以貨幣作為主要計量尺度并結(jié)合文字說明來表述的，反映了企業(yè)過去的資金運(yùn)動或經(jīng)濟(jì)活動歷史。

其特點是比較真實和可以驗證。財務(wù)會計對外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面的利益關(guān)系，受到這些信息使用者的普遍關(guān)注;他們以此為主要依據(jù)，作出有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。以財務(wù)報告是經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)下的會計部門提供的，即信息的提供者與使用者是分離的。為了彼此信賴，就需要對信息的加工、形成和傳遞的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。會計原則、會計準(zhǔn)則等財務(wù)會計的規(guī)范形式便應(yīng)運(yùn)而生。

財務(wù)會計作用

第一，財務(wù)會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。

財務(wù)核算是需要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，需要科學(xué)的管理，需要及時的服務(wù)決策，提高企業(yè)的競爭能力，所形成完整的財務(wù)核算體系。

財務(wù)核算方法是用來反映和監(jiān)督會計對象的，由于會計對象的多樣性和復(fù)雜性，就決定了用來對其進(jìn)行反映和監(jiān)督的會計核算方法不能采取單一的方法形式，而應(yīng)該采用方法體系的模式。

財務(wù)核算方法主要是指設(shè)置會計科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制財務(wù)會計報告等幾種方法。財務(wù)核算方法構(gòu)成會計循環(huán)過程。

財務(wù)和出納的區(qū)別：

工作內(nèi)容不同：

財務(wù)就是信息的利用者，工作內(nèi)容為分析和預(yù)算，財務(wù)工作要基于會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在對歷史會計記錄和現(xiàn)實信息進(jìn)行分析后，對企業(yè)運(yùn)營的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和判斷，并決策。

出納負(fù)責(zé)對現(xiàn)金和銀行存款的管理，比如要記錄每一筆開支，做好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬;負(fù)責(zé)保管相關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票;發(fā)放現(xiàn)金：包括給報銷的人員、領(lǐng)取備用金的人員、領(lǐng)取工資的人員等。

工作具備能力不同：

怎么提高工作效率

1、 正確理解上級領(lǐng)導(dǎo)指令：有統(tǒng)計顯示，很多工作在開始做的時候，就沒有真正理解上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，方向就是錯的，領(lǐng)導(dǎo)說向東，你是向西，背道而馳，發(fā)現(xiàn)錯了再調(diào)整方向，當(dāng)然是浪費(fèi)時間啦。

所以，在工作開始之前，一定要問自己，是否完全正確理解了此次任務(wù)的目標(biāo)方向，切不可想當(dāng)然，很多人不好意思問領(lǐng)導(dǎo)，低頭悶做，其實是最笨的方法，在接受一份工作安排之初，不清楚一定要問，其實是給自己和領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時間。

2、 制定工作計劃：一定要制定一個可行性工作計劃，這里建議大家用5W2H法則制定，包含了確切完成工作的時間，地點，人物，費(fèi)用，方法，手段等條件，然后一定要和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報你的工作計劃，得到確認(rèn)回復(fù)后再執(zhí)行。

3、 學(xué)會時間管理：首先把你要做的事情劃分為重要緊急、重要不緊急，緊急不重要，不重要也不緊急，然后再安排輕重緩急完成。

4、 高效溝通：溝通分公司內(nèi)部你與上級、下級、同事、其他部門及公司外部客戶的溝通。你的工作計劃安排，一定要提前和以上關(guān)系提前聯(lián)系說明，并且跟進(jìn)。切不可突然通知人家。再有就是溝通技巧更重要，你說話的方式方法，對方是否接受，并且從心理上愿意和你配合，支持你完成工作更重要，切記，職場中你不是孤立一人，群體的生存法則一定要熟練掌握，你的工作效率高了，業(yè)績就優(yōu)秀，晉升之路才順暢。

財務(wù)會計制度，指的是為了規(guī)范企業(yè)的會計核算工作，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，并可以真實、完整地提供企業(yè)的會計信息，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家其他有關(guān)法律和法規(guī)所制定的法律制度。

財務(wù)會計制度的種類：

1、《企業(yè)會計制度》

2、《金融企業(yè)會計制度》

3、《小企業(yè)會計制度》

4、《民間非營利組織會計制度》

5、《財政部門實施會計監(jiān)督辦法》

6、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》

事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則是為進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)行為，加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障事業(yè)單位健康發(fā)展，制定的規(guī)則。《規(guī)則》分總則、單位預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、事業(yè)單位清算、財務(wù)報告和財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督、附則12章68條，自2012年4月1日起施行。

本制度適用于各級各類事業(yè)單位，下列事業(yè)單位除外：

（一）按規(guī)定執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的事業(yè)單位；

（二）納入企業(yè)財務(wù)管理體系執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則或小企業(yè)會計準(zhǔn)則的事業(yè)單位。

參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位對本制度的適用，由財政部另行規(guī)定。

事業(yè)單位對基本建設(shè)投資的會計核算在執(zhí)行本制度的同時，還應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)基本建設(shè)會計核算的規(guī)定單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算。

事業(yè)單位會計制度是什么

財務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運(yùn)動進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會計、出納、應(yīng)付會計、應(yīng)收會計、總賬會計、財務(wù)助理、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會計、財務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)計劃經(jīng)理等。

財務(wù)管理的重要性是企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。