亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)會(huì)計(jì)師

免費(fèi)試聽 免費(fèi)試聽 輔導(dǎo)課程 輔導(dǎo)課程 輔導(dǎo)教材 輔導(dǎo)教材 免費(fèi)領(lǐng)取
當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線/知識(shí)專題/ 高級(jí)會(huì)計(jì)師/預(yù)算編制時(shí)間是什么

預(yù)算編制時(shí)間是什么

  • 全面預(yù)算調(diào)整的條件是什么

    全面預(yù)算調(diào)整的條件

    年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜,當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

    當(dāng)出現(xiàn)下列事件時(shí),企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整:

    1、由于國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差;

    2、由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不再適用;

    3、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整,導(dǎo)致原預(yù)算不適用;

    4、發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為;

    查看全文>>
  • 企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循的原則是什么

    企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循的原則包括:

    1、先進(jìn)性原則

    預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是通過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),具有先進(jìn)性或挑戰(zhàn)性。不通過(guò)努力就能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo),則不具有先進(jìn)性。

    2、可行性原則

    預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性,但也應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實(shí)可行。如果預(yù)算目標(biāo)定得太高,脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況,容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn),從而挫傷預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的積極性。通過(guò)努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo),則不具有可行性。

    3、適應(yīng)性原則

    預(yù)算目標(biāo)首先要以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),充分考慮國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等因素,與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況,與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)。

    查看全文>>
  • 全面預(yù)算編制的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么

    全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:

    (1)預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門為主,業(yè)務(wù)部門參與度較低,可能導(dǎo)致預(yù)算編制不合理,預(yù)算管理責(zé)、權(quán)、利不匹配;預(yù)算編制范圍和項(xiàng)目不全面,各個(gè)預(yù)算之間缺乏整合,可能導(dǎo)致全面預(yù)算難以形成。

    (2)預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足,可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)實(shí)際等相脫離;預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足,可能導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低。

    (3)預(yù)算編制程序不規(guī)范,橫向、縱向信息溝通不暢,可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合理性和可行性。

    (4)預(yù)算編制方法選擇不當(dāng),或強(qiáng)調(diào)采用單一的方法,可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性和可行性。

    (5)預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不完整、不合理、不科學(xué),可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)績(jī)效考評(píng)等方面的功能難以有效發(fā)揮。

    (6)編制預(yù)算的時(shí)間太早或太晚,可能導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性不高,或影響預(yù)算的執(zhí)行。

    查看全文>>
  • 因素分析是什么

    因素分析是指在對(duì)比分析中,為細(xì)分差異,需要將指標(biāo)構(gòu)成分解為幾項(xiàng)因素,并對(duì)幾項(xiàng)因素進(jìn)行逐一替換分析。

    結(jié)構(gòu)分析就是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異,分析結(jié)構(gòu)變化對(duì)預(yù)算完成情況的不同影響。

    趨勢(shì)分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料,確定分析各個(gè)時(shí)期有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)。

    排名分析,是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位,選擇一些能夠反映責(zé)任單位運(yùn)營(yíng)情況的核心指標(biāo)(如人均營(yíng)業(yè)收入、人均管理費(fèi)用等)進(jìn)行排名,再進(jìn)一步分析差距的原因,促進(jìn)排名落后的責(zé)任單位加強(qiáng)管理、改善業(yè)績(jī)。

    相關(guān)知識(shí)點(diǎn)推薦,點(diǎn)擊查看:

    查看全文>>
  • 對(duì)比分析是什么

    對(duì)比分析是將某項(xiàng)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比來(lái)揭示差異,分析報(bào)表中的項(xiàng)目與總體項(xiàng)目之間的關(guān)系及其變動(dòng)情況,探討產(chǎn)生差異的原因,判斷企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況。

    對(duì)比分析包括:

    (1)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比分析;

    (2)同比分析,即將本期實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析;

    (3)環(huán)比分析,即將本期實(shí)際數(shù)與上期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析等。

    對(duì)標(biāo)分析是指預(yù)算管理中的對(duì)標(biāo)分析就是選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)標(biāo)分析,可以了解企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,明確差距,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

    相關(guān)知識(shí)點(diǎn)推薦,點(diǎn)擊查看:

    查看全文>>
  • 組織體系框架是什么

    組織體系框架是由全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成的。

    全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是指股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、企業(yè)經(jīng)理層。股東大會(huì)是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)。《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定,股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方、決算方。

    全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是指預(yù)算管理委員會(huì)辦公室、企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。預(yù)算管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作,一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門,其主任一般由總會(huì)計(jì)師(或財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)會(huì)工作的副總經(jīng)理)兼任,工作人員除了財(cái)務(wù)部門人員外,還應(yīng)有計(jì)劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加。

    相關(guān)知識(shí)點(diǎn)推薦,點(diǎn)擊查看:

    權(quán)變性原則是什么意思

    查看全文>>
  • 預(yù)算編制主體

    預(yù)算編制的主體是企業(yè)、單位的法定帶表人,同時(shí)也是預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體,對(duì)預(yù)算編制的合法性、真實(shí)性、完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性和預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)。

    查看全文>>
  • 預(yù)算編制周期

    預(yù)算周期亦稱“預(yù)算循環(huán)”。資本主義國(guó)家的預(yù)算工作程序,包括預(yù)算的編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行和監(jiān)督等4個(gè)階段。我國(guó)的財(cái)政年度為12個(gè)月,從每年的1月1日起至同年的12月31日止。但是預(yù)算周期一般是跨越這個(gè)財(cái)政年度的。因?yàn)樵谪?cái)政年度結(jié)束之后,仍然需要時(shí)間匯總?cè)ツ觐A(yù)算執(zhí)行的情況,既要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì),又要編制決算,并對(duì)決算進(jìn)行審批。通常情況下,一直要到下一個(gè)財(cái)政年度的中期左右,審計(jì)工作和決算才能編制出來(lái),再報(bào)同級(jí)人大審批。

    查看全文>>

相關(guān)知識(shí)推薦

最新知識(shí)問答

名師講解預(yù)算編制時(shí)間是什么

知識(shí)導(dǎo)航