SWOT是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四個(gè)單詞的首字母縮寫(xiě)。SWOT分析(SWOT analysis)提供了一種識(shí)別內(nèi)外部信息并分析匯總相關(guān)數(shù)據(jù)的方法。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)根據(jù)組織內(nèi)部分析確定，機(jī)遇和威脅是組織所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境外部分析的一部分。SWOT分析也被稱為現(xiàn)狀分析。

SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，因?yàn)樗呀M織內(nèi)部和外部評(píng)估結(jié)合在一起，使其既符合實(shí)際又切實(shí)可行。已經(jīng)識(shí)別出的機(jī)遇和劣勢(shì)為戰(zhàn)略規(guī)劃中確定合理的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃提供了信息。

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1.優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)是一個(gè)組織擁有的技能、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些優(yōu)勢(shì)使組織有能力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并保持其競(jìng)爭(zhēng)地位。一個(gè)或多個(gè)優(yōu)勢(shì)可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使組織在市場(chǎng)上脫穎而出。

2.劣勢(shì)

劣勢(shì)是指組織所缺乏的技能、能力和勝任力。組織的劣勢(shì)會(huì)阻礙組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。劣勢(shì)也可以被認(rèn)為是組織改善的機(jī)會(huì)。

面對(duì)存在的不足，組織通常有三種選擇:

(1)調(diào)整總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，使其可以實(shí)現(xiàn)。

(2)投入必要的資金以獲得所需的知識(shí)、技能和資源。

SWOT分析的目的在于系統(tǒng)性地評(píng)估組織、項(xiàng)目、產(chǎn)品或個(gè)人的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)和劣勢(shì)(Weaknesses)，以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)，從而為戰(zhàn)略決策提供結(jié)構(gòu)化依據(jù)。具體目的如下。

1.明確自身定位：通過(guò)SWOT分析，組織或個(gè)人能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自己在資源、能力、技術(shù)、市場(chǎng)地位等方面的優(yōu)勢(shì)和不足。這有助于明確自身的定位。

2.制定合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃：SWOT分析的最終目的是幫助組織或個(gè)人全面評(píng)估其內(nèi)部條件與外部環(huán)境，從而制定出更加合理、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。

3.識(shí)別潛在的發(fā)展路徑：通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)估優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)，幫助個(gè)體或組織明確當(dāng)前所處的位置，識(shí)別潛在的發(fā)展路徑，并據(jù)此制定出更加合理、有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。

4.發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力：在企業(yè)能力分析中，SWOT分析可以幫助企業(yè)清晰地了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，有針對(duì)性地進(jìn)行資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃。

5.應(yīng)對(duì)外部威脅：SWOT分析還有助于組織識(shí)別并應(yīng)對(duì)外部威脅，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)SWOT分析，組織可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并抓住外部機(jī)會(huì)，促進(jìn)自身發(fā)展。

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SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源、外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合來(lái)確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

SWOT分析的應(yīng)用

優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)

SWOT分析是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上內(nèi)外部因素的分析，而企業(yè)是在發(fā)展之中，隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)在正確或可行的方法以后可能行不通，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，可能瞬間就會(huì)因?yàn)橥獠啃枨蟮淖兓?、一?xiàng)新技術(shù)的誕生或新法規(guī)的實(shí)行而使企業(yè)陷入困境。 SWOT分析假設(shè)機(jī)會(huì)和威脅只存在于企業(yè)的外部環(huán)境，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)只存在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，事實(shí)上并不一定如此，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可能出現(xiàn)在企業(yè)的外部，機(jī)會(huì)和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)這幾個(gè)方面的判斷其實(shí)是一個(gè)比較復(fù)雜的測(cè)量問(wèn)題，同時(shí)，內(nèi)外部區(qū)分的假定條件也忽視了企業(yè)內(nèi)外部因素相互之間的影響，內(nèi)外整合的分析往往才能夠展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景。

SWOT分析的優(yōu)先次序：

分析環(huán)境因素：運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素；構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣；

制定行動(dòng)計(jì)劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

SWOT分析的應(yīng)用：

(一)優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

SWOT是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)英文單詞的首字母縮寫(xiě)，O對(duì)應(yīng)的英文單詞為Opportunity，代表來(lái)自于企業(yè)外部的機(jī)會(huì)，有利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢(shì)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些與企業(yè)財(cái)務(wù)和組織資源匹配，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能使企業(yè)的潛力得到最大化開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源、外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合來(lái)確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

(二)優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

swot分析四個(gè)方面：

1.優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)具有的超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部要素。

2.劣勢(shì)：劣勢(shì)是指企業(yè)缺少的或不如競(jìng)爭(zhēng)者的內(nèi)部要素。

3.機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢(shì)。

4.威脅：威脅是指對(duì)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成阻礙的外部因素。

SWOT分析的主要原理：

SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。