精益生產(chǎn)的核心要素可歸納為以下內(nèi)容。 1.拉動(dòng)式生產(chǎn) 指本工序僅在下道工序有需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn),工序間形成緊密銜接,通過(guò)倒逼機(jī)制確保生產(chǎn)順暢。若任一環(huán)節(jié)出問(wèn)題,整個(gè)流程會(huì)受阻,從而促使企業(yè)持續(xù)優(yōu)化各環(huán)節(jié)穩(wěn)定性。
更新時(shí)間:2025-10-11 15:04:19 查看全文>>
            精益生產(chǎn)的核心要素可歸納為以下內(nèi)容。 1.拉動(dòng)式生產(chǎn) 指本工序僅在下道工序有需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn),工序間形成緊密銜接,通過(guò)倒逼機(jī)制確保生產(chǎn)順暢。若任一環(huán)節(jié)出問(wèn)題,整個(gè)流程會(huì)受阻,從而促使企業(yè)持續(xù)優(yōu)化各環(huán)節(jié)穩(wěn)定性。
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精益生產(chǎn)的五大原則是源自豐田生產(chǎn)方式(TPS)的核心管理框架,旨在通過(guò)系統(tǒng)性優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效。精益生產(chǎn)的五大原則如下.
1.確定價(jià)值
以客戶視角定義價(jià)值,精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求,剔除多余功能與浪費(fèi),確保產(chǎn)品或服務(wù)真正滿足客戶期望。
2.識(shí)別價(jià)值流
分析從原材料到成品的全過(guò)程,區(qū)分增值與非增值活動(dòng),通過(guò)價(jià)值流分析消除浪費(fèi),優(yōu)化流程。
3.價(jià)值流動(dòng)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)流動(dòng),避免停滯與等待,采用單件流、U型布局等方法,提高效率并減少庫(kù)存。
精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的主要特征:
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問(wèn)題;
(2)柔性--小批量、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);
精益生產(chǎn)方式的主要特征:
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問(wèn)題;
(2)柔性--小批量、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);
精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi),降低成本,向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍,用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng),縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。
精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
價(jià)值流分析(VSM)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)、5S與目視化管理、全員設(shè)備保全(TPM)、TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn)、拉動(dòng)式計(jì)劃(PULL)、快速切換(SMED)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)、全員革新管理(TIM)。
精益生產(chǎn)方式的主要特征
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問(wèn)題;
(2)柔性--小批量、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);
精益生產(chǎn)的核心是追求零庫(kù)存、追求快速反應(yīng),即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧、人本位主義、庫(kù)存是“禍根”。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的主要特征
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問(wèn)題;
(2)柔性--小批量、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);
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名師講解精益生產(chǎn)的三要素是什么
                
                
                    周默《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》、 《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級(jí)管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
                
                
                    白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開(kāi)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
                
                
                    Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
英國(guó)華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國(guó)石油、中國(guó)銀行特約培訓(xùn)師、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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