1.生產(chǎn)方式不同。精益生產(chǎn)是以生產(chǎn)流程劃分，優(yōu)化資源，改善流程，降低成本；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)以職權(quán)范圍劃分，內(nèi)部流程穩(wěn)定；2.對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度不同。精益生產(chǎn)更強(qiáng)調(diào)重視外部客戶，以客戶需求作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售的出發(fā)點(diǎn)；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)更重視企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和狀況，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)；3.生產(chǎn)質(zhì)量要求不同。精益生產(chǎn)努力消除浪費(fèi)，減少不必要的損耗；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)認(rèn)為適當(dāng)?shù)睦速M(fèi)是生產(chǎn)中的必然。
更新時(shí)間：2023-12-26 17:47:48 查看全文>>
精益生產(chǎn)的核心要素可歸納為以下內(nèi)容。
1.拉動(dòng)式生產(chǎn)
指本工序僅在下道工序有需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)，工序間形成緊密銜接，通過倒逼機(jī)制確保生產(chǎn)順暢。若任一環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)流程會(huì)受阻，從而促使企業(yè)持續(xù)優(yōu)化各環(huán)節(jié)穩(wěn)定性。
2.消除浪費(fèi)
作為精益生產(chǎn)的核心，旨在消除生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)(運(yùn)輸、動(dòng)作、加工、不良、等待、過量生產(chǎn)、庫(kù)存)，通過優(yōu)化流程提升效率，推動(dòng)生產(chǎn)從“省力化”向“少人化”轉(zhuǎn)變。
3.自動(dòng)化
指設(shè)備能自動(dòng)識(shí)別錯(cuò)誤并停止作業(yè)，或通過人機(jī)協(xié)作避免錯(cuò)誤。其作用包括提升良品率、實(shí)現(xiàn)“少人化”(一人多機(jī)臺(tái)作業(yè))，關(guān)聯(lián)工具如防呆法、快速換模等。
精益生產(chǎn)的五大原則是源自豐田生產(chǎn)方式(TPS)的核心管理框架，旨在通過系統(tǒng)性優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效。精益生產(chǎn)的五大原則如下.
1.確定價(jià)值
以客戶視角定義價(jià)值，精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求，剔除多余功能與浪費(fèi)，確保產(chǎn)品或服務(wù)真正滿足客戶期望。
2.識(shí)別價(jià)值流
分析從原材料到成品的全過程，區(qū)分增值與非增值活動(dòng)，通過價(jià)值流分析消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程。
3.價(jià)值流動(dòng)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)流動(dòng)，避免停滯與等待，采用單件流、U型布局等方法，提高效率并減少庫(kù)存。
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的主要特征：
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;
(2)柔性--小批量、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);
精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。
精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
價(jià)值流分析(VSM)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)、5S與目視化管理、全員設(shè)備保全(TPM)、TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn)、拉動(dòng)式計(jì)劃(PULL)、快速切換(SMED)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)、全員革新管理(TIM)。
精益生產(chǎn)方式的主要特征
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;
(2)柔性--小批量、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);
精益生產(chǎn)的核心是追求零庫(kù)存、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧、人本位主義、庫(kù)存是“禍根”。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的主要特征
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;
(2)柔性--小批量、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);
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南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，教授，碩士生導(dǎo)師，CMA，ACCA；中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事；機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
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