精益生產(chǎn)的核心是：追求零庫存、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧、人本位主義、庫存是“禍根”。
更新時間：2023-12-25 16:01:24 查看全文>>
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精益生產(chǎn)的五大原則是什么
查看全文>>精益生產(chǎn)的五大原則是源自豐田生產(chǎn)方式(TPS)的核心管理框架，旨在通過系統(tǒng)性優(yōu)化實現(xiàn)降本增效。精益生產(chǎn)的五大原則如下.
1.確定價值
以客戶視角定義價值，精準(zhǔn)識別客戶需求，剔除多余功能與浪費，確保產(chǎn)品或服務(wù)真正滿足客戶期望。
2.識別價值流
分析從原材料到成品的全過程，區(qū)分增值與非增值活動，通過價值流分析消除浪費，優(yōu)化流程。
3.價值流動
實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)流動，避免停滯與等待，采用單件流、U型布局等方法，提高效率并減少庫存。
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精益生產(chǎn)的意義是什么
查看全文>>精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的主要特征：
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;
(2)柔性--小批量、一個流;
(3)投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費;
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精益生產(chǎn)方式的主要特征有哪些
查看全文>>精益生產(chǎn)方式的主要特征：
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;
(2)柔性--小批量、一個流;
(3)投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費;
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精益生產(chǎn)的目的是什么
查看全文>>精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。
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精益生產(chǎn)的特點是什么
查看全文>>精益生產(chǎn)管理的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。
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什么是精益生產(chǎn)管理
查看全文>>精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
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精益生產(chǎn)工具有哪些
查看全文>>價值流分析(VSM)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)、5S與目視化管理、全員設(shè)備保全(TPM)、TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn)、拉動式計劃(PULL)、快速切換(SMED)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)、全員革新管理(TIM)。
精益生產(chǎn)方式的主要特征
(1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;
(2)柔性--小批量、一個流;
(3)投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費;
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