銷售費用是損益類科目，其借貸方向為借方登記增加，貸方登記減少。

借方登記內(nèi)容

企業(yè)在銷售商品和材料、提供勞務等過程中發(fā)生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構(含銷售網(wǎng)點、售后服務網(wǎng)點等)的職工薪酬、業(yè)務費、折舊費等經(jīng)營費用。

企業(yè)發(fā)生的與專設銷售機構相關的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出也屬于銷售費用，這些費用發(fā)生時記入銷售費用的借方。

貸方登記內(nèi)容

期末，將銷售費用的發(fā)生額從貸方轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結轉(zhuǎn)后銷售費用科目應無余額。

銷售費用

合同取得成本攤銷計入銷售費用科目。

合同取得成本：企業(yè)為取得合同發(fā)生的增量成本預期能夠收回的，應當作為合同取得成本確認為一項資產(chǎn)。

與合同履約成本和合同取得成本有關的資產(chǎn)的攤銷和減值：

①攤銷：對于確認為資產(chǎn)的合同履約成本和合同取得成本，企業(yè)應當采用與該資產(chǎn)相關的商品收入確認相同的基礎（即，在履約義務履行的時點或按照履約義務的履約進度）進行攤銷，計入當期損益。

②減值：合同履約成本和合同取得成本的賬面價值高于下列兩項的差額的，超出部分應當計提減值準備，并確認為資產(chǎn)減值損失：a.企業(yè)因轉(zhuǎn)讓與該資產(chǎn)相關的商品預期能夠取得的剩余對價；b.為轉(zhuǎn)讓該相關商品估計將要發(fā)生的成本。

會計分錄：

借：合同取得成本

銷售商品時的運費屬于銷售費用。銷售費用包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構(含銷售網(wǎng)點，售后服務網(wǎng)點等) 的職工薪酬、業(yè)務費、折舊費等經(jīng)營費用。企業(yè)發(fā)生的與銷售商品和材料、提供勞務以及專設銷售機構相關的不滿足固定資產(chǎn)準則規(guī)定的固定資產(chǎn)確認條件的日常修理費用和大修理費用等固定資產(chǎn)后續(xù)支出，也在本科目核算。

根據(jù)不用情況，銷售商品的運費計入科目也不同。如果是銷售方公司負擔運輸費用，計入銷售費用。如果是銷售方公司的自己運輸部負責運輸，則費用由購貨方承擔。費用由購貨方承擔，則計入應收賬款。銷售費用分類：銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。變動性銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的與銷售量成正比例變化的各項經(jīng)費，例如委托代銷手續(xù)費（代理商傭金）、包裝費、運輸費、裝卸費等。

固定性銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中不隨產(chǎn)品銷售量的變化而變化的各項費用。這些費用是相對固定的，也可以分為約束性固定銷售費用和酌量性固定銷售費用。約束性固定銷售費用具體包括租賃費、銷售人員的工資、辦公費、折舊費等；酌量性固定銷售費用具體包括銷售促銷費、銷售人員的培訓費等。

應收賬款：應收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務等業(yè)務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的包裝費各種運雜費等。此外，在有銷售折扣的情況下，還應考慮商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣等因素。

應收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權。因此，應收賬款的確認與收入的確認密切相關。通常在確認收入的同時，確認應收賬款。該賬戶按不同的購貨或接受勞務的單位設置明細賬戶進行明細核算。

應收賬款表示企業(yè)在銷售過程中被購買單位所占用的資金。企業(yè)應及時收回應收賬款以彌補企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營；對于被拖欠的應收賬款應采取措施，組織催收；對于確實無法收回的應收賬款，凡符合壞賬條件的，應在取得有關證明并按規(guī)定程序報批后，作壞賬損失處理。

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銷售收入費用率計算公式為：銷售收入費用率=制造費用÷銷售收入×100%。

銷售費用率是指公司的銷售費用與營業(yè)收入的比率。它體現(xiàn)企業(yè)為取得單位收入所花費的單位銷售費用，或者銷售費用占據(jù)了營業(yè)收入的多大比例。

銷售費用包括了所有的廣告、促銷、銷售人員的工資、提成以及銷售部門的其他費用。

主要通過銷售費用率來評價公司銷售管理水平，反映企業(yè)對營銷活動的投入情況，并可以提供給管理者重新考慮銷售費用結構、實施合理營銷策略，從而提高銷售績效方面的參考。

企業(yè)銷售費用率的數(shù)值越低越好，因為低費用率意味著在總收入中，銷售費用所占比例更低，企業(yè)的盈利能力更強。一般來說，企業(yè)的銷售費用率不宜超過50%，否則企業(yè)就很難取得較高的利潤水平。

此外，銷售費用率的數(shù)值不僅受到企業(yè)銷售收入的影響，還受到企業(yè)的銷售管理水平的影響。企業(yè)如果能夠充分把握市場需求，合理安排銷售活動，有效控制銷售費用，則能夠降低企業(yè)的銷售費用率。

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發(fā)放銷售部門的工資：

計提時：

借：銷售費用-工資

貸：應付職工薪酬

發(fā)放時：

借：應付職工薪酬

銷售費用管控指的是管理控制銷售費用，使用合理的控制措施。降低銷售費用，以較少的費用獲得較多的利益。銷售費用的控制主要包括銷售管理費用控制和市場推廣費用控制。

1.銷售部門人事管理等策略消極，無法誘導積極開拓市場。

2.市場部門易主，促銷策略改變

3.產(chǎn)品銷售進入旺盛期，企業(yè)產(chǎn)品供不應求

4.虛假銷售，無具體銷售費用，只有虛假的銷售收入。

5.銷售費用與管理費用分類不正確。