銷售百分比法計算公式是什么
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銷售百分比法計算公式
(1)資金需求增長額=增加的敏感性資產(chǎn)-增加的敏感性負(fù)債
增加的敏感性資產(chǎn)=×(預(yù)測期銷售額-基期銷售額)
增加的敏感性負(fù)債=×(預(yù)測期銷售額-基期銷售額)
(2)增加的留存收益
增加的留存收益=預(yù)測期銷售收入×銷售凈利率×利潤留存率=預(yù)測期銷售收入×銷售凈利率×(1-股利支付率)
(3)外部融資需求量
外部融資需求量=資金需求增長額-增加的留存收益=(增加的敏感性資產(chǎn)-增加的敏感性負(fù)債)-增加的留存收益
銷售百分比法定義
銷售百分比法是以或預(yù)期的銷售額的某一個百分比作為設(shè)定促銷預(yù)算的基礎(chǔ)。譬如,某家公司決定以預(yù)期銷售額的3% 為促銷預(yù)算,假定該公司預(yù)估下一年度的銷售額為100 萬元,則該公司下年度的促銷預(yù)算將為3 萬元。
優(yōu)點(diǎn):
1、根據(jù)公司的“負(fù)擔(dān)能力”制訂促銷費(fèi)用;
2、促使管理當(dāng)局考慮促銷成本、售價與單位勞動之間的關(guān)系;
3、各競爭者若以近似或相同的比率編列促銷預(yù)算,那么能促使市場競爭漸趨穩(wěn)定。
缺點(diǎn):
1、錯誤地視銷售為促銷活動的“因”而非其“果”;
2、預(yù)算的編列是依據(jù)資金的有無,而非視市場的機(jī)會而定;
3、不鼓勵特殊時期為扭轉(zhuǎn)銷量而不斷變動預(yù)算,對于長期規(guī)劃也會造成不利的影響;而且在選擇特定百分比方面,除了過去的經(jīng)驗(yàn)及競爭者的做法,并沒有任何合理的基礎(chǔ)。
應(yīng)用領(lǐng)域
1.融資需求預(yù)測:
銷售百分比法幫助企業(yè)預(yù)測銷售額增長時,需增加的外部融資量。這通常通過計算增加的敏感性資產(chǎn)與增加的敏感性負(fù)債之間的差額,再減去可動用的金融資產(chǎn)和增加的留存收益來實(shí)現(xiàn)。
具體方法包括根據(jù)銷售總額確定融資需求和根據(jù)銷售增加量確定融資需求兩種。
2.促銷預(yù)算制定:
銷售百分比法也用于制定促銷預(yù)算。企業(yè)可以預(yù)期銷售額的某一個百分比作為設(shè)定促銷預(yù)算的基礎(chǔ)。例如,某公司決定以預(yù)期銷售額的3%為促銷預(yù)算,若預(yù)估下一年度的銷售額為100萬元,則促銷預(yù)算為3萬元。
3.成本分配與定價決策:
在財務(wù)成本管理中,銷售百分比法還幫助企業(yè)將成本分配給不同產(chǎn)品或服務(wù),并基于成本信息進(jìn)行定價決策。通過確定每個產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額占總銷售額的比例,可以按比例分配相關(guān)成本,從而確保定價能夠覆蓋相關(guān)成本并獲得合理的利潤。
4.績效評估:
銷售百分比法也可用于評估產(chǎn)品或服務(wù)的績效。通過比較每個產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額與成本的比例,企業(yè)可以確定哪些產(chǎn)品或服務(wù)具有更高的利潤率,從而作出相應(yīng)的決策,如加大推廣力度或停止生產(chǎn)低利潤產(chǎn)品。
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