央行今年以來的第二次加息，也是去年以來的第四次加息。在融資成本越來越昂貴的背景下，

　　如何對資金進行精細化管理，顯然成為眾多企業(yè)的財務(wù)“掌門人”需要考慮的重要議題。

　　新格局下的大型集團企業(yè)資金管理

　　世界經(jīng)濟增速放緩，國際市場需求減弱，我國企業(yè)面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。尤其近幾年的并購重組浪潮升溫，許多大型集團企業(yè)在資產(chǎn)總量上形成一定的規(guī)模，但在資金管理上卻亂象紛呈。

　　資金管理對于集團企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，尤其是對加強財務(wù)控制和防范財務(wù)風(fēng)險兩方面的重要性已經(jīng)為理論和實踐所證明，成為財務(wù)管理界的一個共識。由于我國集團企業(yè)創(chuàng)建的時間還不長，缺乏組建與管理經(jīng)驗，集團公司對子公司的財務(wù)狀況不容樂觀。因此，如何加強對集團企業(yè)的財務(wù)管理，如何實現(xiàn)有效的財務(wù)控制、達到集團財務(wù)管理的最佳目標，成為當前我國集團企業(yè)面臨的一個十分重要的課題。

　　對集團企業(yè)而言，母公司只有控制了子公司的財務(wù)收支，控制了其資金的流動，才能使子公司按照母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，即“誰掌握了資金，誰就掌握了規(guī)則”。資金的管理有多種實現(xiàn)方式，目的是為了加強集團企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控。企業(yè)集團實施財務(wù)管理后，通過資金結(jié)算中心對下屬公司的監(jiān)控就大大加強了。原因是：第一，資金結(jié)算中心掌握了集團企業(yè)的第一手財務(wù)信息。由于資金結(jié)算中心擁有結(jié)算的權(quán)力，集團企業(yè)所有的資金流動操作由其完成，并且通過其提供的數(shù)據(jù)，決策人員可以隨時了解下屬公司的財務(wù)狀況，對其進行實時監(jiān)控。第二，資金結(jié)算中心有調(diào)配資金的權(quán)力。

　　當結(jié)算中心通過財務(wù)信息了解到下屬公司的財務(wù)收支狀況發(fā)生異�；蛸Y金使用不符合集團發(fā)展戰(zhàn)略時，可以暫停對其所有的結(jié)算，這樣就做到了財務(wù)的事中控制。

　　比較常見的是在集團總部設(shè)立“資金結(jié)算中心”或由集團內(nèi)各成員企業(yè)共同出資成立財務(wù)公司。

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