【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)知識點精講：目標成本法。其主要內(nèi)容包括目標成本法概述、目標成本的設定、目標成本控制與產(chǎn)品設計、目標成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善、目標成本法的應用實例。本節(jié)主要介紹目標成本法的應用實例。

　　目標成本法之目標成本法的應用實例

　　（一）可借鑒的目標成本法的具體做法

　　1.從產(chǎn)品價值鏈角度提出目標成本管理的基本思想

　　公司將產(chǎn)品生產(chǎn)歸結(jié)為“下游客戶需求分析-產(chǎn)品研發(fā)設計-產(chǎn)品生產(chǎn)制造-上游材料采購”這樣一個逆向、有序的價值鏈流程。

　�。�1）以“客戶需求”分析為起點確定新產(chǎn)品的目標成本。

　�。�2）高度關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)設計過程。

　　（3）在“產(chǎn)品制造”環(huán)節(jié)，高度關(guān)注制造過程的流程成本、質(zhì)量成本等項目控制，實施全方位的成本“持續(xù)改善”策略。

　�。�4）進行供應鏈管理，降低材料采購成本。

　　2.進行全價值鏈的目標成本管理，落實成本目標

　�。�1）確定目標成本，明確具體的成本控制目標。

　�。�2）梳理產(chǎn)品成本發(fā)生的流程，找出成本降低空間。

　　（3）全面落實目標成本管理舉措，最終降低成本。

　　（二）可借鑒的目標成本管理基本經(jīng)驗

　　1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實，確定產(chǎn)品設計的重點。

　　2.跨職能團隊的建立與運作。

　　3.任何一種管理模式的引入都要強化其管理激勵，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)目標。目標成本法有效實施離不開目標成本責任的落實，以及為此而進行的“團隊和個人激勵”。

　　4.價值鏈管理與跨組織協(xié)作。

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