【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務》第四章知識點精講：內(nèi)部控制原則”，該知識點主要講解了全面性原則、重要性原則、制衡性原則等5個內(nèi)部控制原則。

　　第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

　　知識點2：內(nèi)部控制原則

　　目錄：

　　1.全面性原則

　　2.重要性原則

　　3.制衡性原則

　　4.適應性原則

　　5.成本效益原則

　　內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應當遵循的基本準繩。內(nèi)部控制原則包括全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則和成本效益原則：

　　全面性原則

　　內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項，實現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制空白點。

　　重要性原則

　　內(nèi)部控制應當在兼顧全面的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。

　　制衡性原則

　　內(nèi)部控制應當在治理結(jié)構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，同時兼顧運營效率。制衡性原則要求企業(yè)完成某項工作必須經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié);同時，還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責的機構或人員具有良好的獨立性。

　　適應性原則

　　內(nèi)部控制應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化加以調(diào)整。

　　成本效益原則

　　內(nèi)部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

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