全面預算管理有什么作用
精選回答
全面預算管理作用：
1、明確工作目標。
2、協(xié)調部門關系。
3、控制日常活動。
4、考核業(yè)績標準。
全面預算管理通常由業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務預算三部分組成。
全面預算管理的功能：
規(guī)劃與計劃
通過編制全面預算，企業(yè)可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標細化分解為各預算執(zhí)行單位的具體工作目標和行動計劃;通過規(guī)劃，企業(yè)管理層可以從不同角度對企業(yè)的發(fā)展提出看法，為更好地實現(xiàn)企業(yè)目標提出建議。
溝通與協(xié)調
通過編制全面預算，能夠改善組織內部的溝通，也能更好地協(xié)調企業(yè)各部門的行動。
控制與監(jiān)督
通過預算設立了績效目標或標準，管理者根據(jù)預算可以監(jiān)控企業(yè)的目標實現(xiàn)程度和經(jīng)營狀況。
考核與評價
全面預算為員工的績效評估提供了一個標準、工具或指南。
企業(yè)進行預算管理，一般應遵循以下原則：
戰(zhàn)略導向
圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效。
過程控制
通過及時監(jiān)控、分析等把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。
融合性
以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領域、層次、環(huán)節(jié)。
平衡管理
應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
權變性
應剛性與柔性相結合，強調預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內外部環(huán)境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。
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