2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（10月18日）

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wzq2018-10-18 15:56:58

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案例分析題

甲公司準(zhǔn)備收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計(jì)價(jià)值為30億元，乙公司的估計(jì)價(jià)值為8億元。甲公司收購(gòu)乙公司后，兩家公司經(jīng)過(guò)整合，價(jià)值將達(dá)到45億元。乙公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為10億元，甲公司預(yù)計(jì)在并購(gòu)價(jià)款外，還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、律師費(fèi)等并購(gòu)交易費(fèi)用支出1億元。

成功收購(gòu)乙公司后，甲公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)旗下三位財(cái)務(wù)人員對(duì)乙公司進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理，三位財(cái)務(wù)人員針對(duì)乙公司產(chǎn)品成本核算方法發(fā)表意見(jiàn)如下：

財(cái)務(wù)人員A：乙公司應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理，通過(guò)對(duì)乙公司產(chǎn)品成本差異的分析顯示，直接材料成本差異異常，應(yīng)重點(diǎn)把控采購(gòu)部門。

財(cái)務(wù)人員B：由于乙公司直接費(fèi)用耗費(fèi)所占比重較大，且生產(chǎn)產(chǎn)品較為單一，對(duì)比其他成本方法，更適宜采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。

財(cái)務(wù)人員C：由于企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及與產(chǎn)品生命周期變化息息相關(guān)，故企業(yè)應(yīng)采用以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理。

要求：計(jì)算并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益。

高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題