2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（6.21）

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：石專_美2018-06-21 10:11:53

很多人在備考高會(huì)的途中就放棄了，其實(shí)明確目標(biāo)堅(jiān)持就會(huì)有回報(bào)。一如既往的為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，看看今天東奧小編準(zhǔn)備的習(xí)題你會(huì)不會(huì)？

案例分析題

甲公司是位于廣州的一家空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，公司決定生產(chǎn)節(jié)能變頻空調(diào)，經(jīng)銷售部門預(yù)計(jì)，新的空調(diào)投放市場(chǎng)后，出廠價(jià)格為每臺(tái)3000元。公司生產(chǎn)部門測(cè)算，該款產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本約為1500元，如果新的項(xiàng)目投產(chǎn)，企業(yè)將每年增加固定成本1100萬(wàn)元。

公司董事會(huì)預(yù)計(jì)新項(xiàng)目會(huì)使公司年利潤(rùn)至少增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，為此專門引進(jìn)一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)下，年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)。

為了使生產(chǎn)過(guò)程更有效率，公司指派成本分析員張某對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行了具體的分析。預(yù)測(cè)新的生產(chǎn)線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)200臺(tái)。同時(shí)經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1100萬(wàn)元固定成本中，有近200萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。

假定公司產(chǎn)量與銷量相等。

要求：

(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量是多少?

(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，確定引進(jìn)生產(chǎn)線后可以增加的利潤(rùn)額。

(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后可以增加的利潤(rùn)額。