2018年高級會計師考試案例分析（4.21）
就算是休息日大家也要至少做一道高級會計師案例分析題哦，備考要保持連貫性，看看今天東奧小編準備的習(xí)題你會不會？
案例分析題
某企業(yè)下設(shè)A、B兩個責(zé)任中心，相關(guān)資料如下： 資料一：A責(zé)任中心為利潤中心，相關(guān)利潤指標如下表所示。 單位：萬元
項目 | A利潤中心 |
銷售凈收入 | 1000 |
變動成本 | 400 |
可控固定成本 | 100 |
不可控固定成本 | 150 |
分攤的總部管理費用 | 150 |
資料二：B責(zé)任中心為投資中心，當前B投資中心投資額為2000萬元，投資項目所獲利潤為300萬元。目前有一新型加工設(shè)備投資項目，投資額為500萬元，經(jīng)評估，該項目可獲利潤55萬元。假定公司的資本成本為10%。 要求： (1)根據(jù)資料一，計算A利潤中心的邊際貢獻、可控邊際貢獻、稅前營業(yè)利潤，稅前利潤。 (2)根據(jù)資料一和要求(1)，指出評價利潤中心經(jīng)理業(yè)績應(yīng)選用的指標，以及適用于評價該部門對企業(yè)利潤貢獻的指標，并說明理由。 (3)根據(jù)資料二，站在B投資中心經(jīng)理的角度，采用投資報酬率法評價是否應(yīng)接受新型加工設(shè)備項目的投資，并簡述投資報酬率法進行業(yè)績評價的優(yōu)缺點。 (4)根據(jù)資料二，站在B投資中心經(jīng)理的角度，采用剩余收益法評價是否應(yīng)接受新型加工設(shè)備項目的投資，并簡述剩余收益法進行業(yè)績評價的優(yōu)缺點。
【正確答案】
(1)A利潤中心邊際貢獻=1000-400=600(萬元)
A利潤中心可控邊際貢獻=600-100=500(萬元)
A利潤中心稅前營業(yè)利潤=500-150=350(萬元)
A利潤中心稅前利潤=350-150=200(萬元)
(2)①評價A利潤中心經(jīng)理業(yè)績應(yīng)選用的指標是A利潤中心可控邊際貢獻，因為它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。
②評價A利潤中心對企業(yè)利潤貢獻的指標應(yīng)選用A利潤中心稅前營業(yè)利潤，因為它反映了該部門的取舍，是A利潤中心本身的利潤指標。
(3)B投資中心投資新項目前的投資報酬率=300/2000=15%
B投資中心投資新項目后的投資報酬率=(300+55)/(2000+500)=14.2%
站在B投資中心經(jīng)理的角度，投資新型加工設(shè)備項目會導(dǎo)致該部門的投資報酬率降低，所以不應(yīng)該進行投資。
投資報酬率法的優(yōu)點：是相對數(shù)指標，可以用于在經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的部門之間或者競爭對手之間進行比較。
投資報酬率法的缺點:新型加工設(shè)備項目的投資報酬率=55/500=11%，高于公司的資本成本，即公司可以獲得財富增加，所以應(yīng)該進行投資，而站在B投資中心經(jīng)理的角度，該投資會降低部門投資報酬率，從而會選擇放棄投資，導(dǎo)致決策失調(diào)行為，所以投資報酬率法的缺點是會導(dǎo)致決策失調(diào)。
(4)B投資中心投資新項目前的剩余收益=300-2000×10%=100(萬元)
B投資中心投資新項目后的剩余收益=(300+55)-(2000+500)×10%=105(萬元)
站在B投資中心經(jīng)理的角度，投資新型加工設(shè)備項目會導(dǎo)致該部門的剩余收益提高，所以應(yīng)該進行投資。
剩余收益法的優(yōu)點：克服了投資報酬率的決策失調(diào)行為。
剩余收益法的缺點：絕對數(shù)指標，無法用于在經(jīng)營業(yè)務(wù)不同(投資規(guī)模不同)的部門之間或者競爭對手之間進行比較。
天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水!成功通過高會考試的人，一定是付出過努力的。更多習(xí)題歡迎查看：高會案例分析題。
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號