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2014《高級會計實務(wù)》案例分析:企業(yè)文化控制

分享: 2014/8/4 14:06:20東奧會計在線字體:

  【正確答案】

 。1)董事長王某認為只要能搞好內(nèi)部控制,花多大代價都值得的觀點不當(dāng)。

  理由:建立、實施內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮成本效益原則。

  (2)總經(jīng)理錢某提出的實施內(nèi)部控制的目標(biāo)定位不當(dāng)。

  理由:建立健全內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

 。3)總經(jīng)理錢某提出的由總會計師擔(dān)任審計委員會主任不當(dāng)。

  理由:審計委員會負責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的獨立性。

 。4)總經(jīng)理錢某提出的將業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。

  理由:企業(yè)選拔、任用員工、既應(yīng)當(dāng)看重業(yè)務(wù)能力,也應(yīng)當(dāng)重視職業(yè)道德修養(yǎng)。

 。5)總會計師趙某提出的在財會部增設(shè)審計處,并由財會部具體領(lǐng)導(dǎo)的建議不當(dāng)。

  理由:內(nèi)部審計應(yīng)具有相對獨立性。

  (6)總會計師趙某提出上收審批權(quán)限、由各子公司董事長一人審批所有財務(wù)開支的建議不當(dāng)。

  理由:不符合授權(quán)批準(zhǔn)控制的要求。

 。7)財會部經(jīng)理孫某提出的對超預(yù)算的支出一律不予批準(zhǔn)的意見不當(dāng)。東 奧高會欄目精選稿件。

  理由:特殊情況下,根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,經(jīng)履行審批手續(xù)后,可以調(diào)整工程項目預(yù)算。

 。8)財會部經(jīng)理孫某提出由各子公司技術(shù)部全權(quán)辦理固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)的意見不當(dāng)。

  理由:違背了不相容職務(wù)相互分離的要求。

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責(zé)任編輯:娜寫年華

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