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企業(yè)并購強(qiáng)化提高案例分析精選(1)

分享: 2013/9/6 9:17:50東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  企業(yè)并購案例分析1:

  甲公司是一家上市公司,主營(yíng)服裝研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,2013年3月31日每股收益為3元,市盈率為25倍,共發(fā)行200萬股股票;乙公司是一家服裝原料制造商的上市公司,2013年3月31日每股收益為2元,市盈率為20倍,共發(fā)行100萬股股票。甲公司準(zhǔn)備并購乙公司,預(yù)計(jì)并購后的新公司價(jià)值為20000萬元,經(jīng)過談判,乙公司的股東同意以每股45.50元的價(jià)格成交。并購中發(fā)生談判費(fèi)用70萬元、法律顧問費(fèi)20萬元,不考慮其他相關(guān)費(fèi)用。

  要求:

  (1)判斷甲公司并購乙公司是何種并購行為,并說明理由。

  (2)運(yùn)用市盈率法計(jì)算甲乙兩公司的價(jià)值。

  (3)計(jì)算并購收益和并購凈收益,并依據(jù)并購凈收益作出甲公司應(yīng)否并購乙公司的判斷。

  答案

  (1)甲公司并購乙公司屬于縱向并購?v向并購是與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并,即優(yōu)勢(shì)企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營(yíng)銷企業(yè)并購過來,形成縱向生產(chǎn)一體化。

  (2)運(yùn)用市盈率法計(jì)算甲、乙兩公司的價(jià)值:

  甲公司價(jià)值=3×25×200=15000(萬元)

  乙公司價(jià)值=2×20×100=4000(萬元)

  (3)計(jì)算并購收益和并購凈收益:

  并購收益=20000-(15000+4000)=1000(萬元)

  并購費(fèi)用=70+20=90(萬元)

  并購溢價(jià)=45.5×100-4000=550(萬元)

  并購凈收益=1000-90-550=360(萬元)

  因?yàn)椴①弮羰找娲笥诹悖圆①弮羰找鎽?yīng)當(dāng)作出甲公司并購乙公司的判斷。

責(zé)任編輯:星云流水

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