問題來源：
三、收縮戰(zhàn)略的方式
（一）緊縮與集中戰(zhàn)略
往往著眼于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，具體做法：
機制變革 | ①調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ②制定新的政策和建立新的管理控制系統(tǒng) ③改善激勵機制與約束機制等 |
財政和財務(wù)戰(zhàn)略 | ①建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，嚴格控制現(xiàn)金流量 ②與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議（債務(wù)重組），甚至把需要償付的利息和本金轉(zhuǎn)換成其他財務(wù)證券，如把貸款轉(zhuǎn)換成普通股或可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股（債轉(zhuǎn)股） 【注】finance主要有四個意思，分別是財政、財務(wù)、金融、融資。對于一個企業(yè)來說，將finance翻譯成財政，意思有點“太大”了。此處應(yīng)將該詞翻譯為“融資”，與后面表述的『債務(wù)重組』『債轉(zhuǎn)股』對應(yīng) |
削減成本戰(zhàn)略 | ①削減人工成本、材料成本、管理費用 ②削減資產(chǎn)，如內(nèi)部放棄或改租、售后回租等 ③縮小分部和職能部門的規(guī)模（縮編） |
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孫老師
2025-10-06 14:19:26 140人瀏覽
哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：
緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略：聚焦短期止血措施（削減人工成本、材料成本、管理費用；削減資產(chǎn)；縮小部門規(guī)模），但不退出核心業(yè)務(wù)。例如服裝企業(yè)關(guān)閉虧損門店但保留核心生產(chǎn)線。
放棄戰(zhàn)略中的賣斷：涉及業(yè)務(wù)線/子公司整體出售，即將核心業(yè)務(wù)整體出售。例如電子企業(yè)砍掉虧損的手機業(yè)務(wù)。
每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油！有幫助(4)
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