1.H型它不同于其他所有類型，H型本質(zhì)上更像是一個(gè)投資公司，平時(shí)并不會(huì)參與公司的運(yùn)營(yíng)管理，子公司獨(dú)立運(yùn)作。當(dāng)這個(gè)公司發(fā)展的比較好的時(shí)候，母公司就會(huì)將其賣掉。然后在對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行投資。很顯然，本題不是這樣的模式，所以不屬于H型。

2.M型和SBU需要聯(lián)系一下事業(yè)部進(jìn)行理解。

企業(yè)有多個(gè)產(chǎn)品線但是相對(duì)規(guī)模較小時(shí)，適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；

當(dāng)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，產(chǎn)品線也逐漸增多，企業(yè)將類似產(chǎn)品線歸到同一個(gè)事業(yè)部管理，企業(yè)有多個(gè)事業(yè)部時(shí)，這是M型組織結(jié)構(gòu)。

當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)事業(yè)部也很多，企業(yè)會(huì)在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)管理層級(jí)，由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部，這是SBU。

SBU結(jié)構(gòu)側(cè)重于下一層根據(jù)業(yè)務(wù)（品牌、產(chǎn)品）進(jìn)行劃分，企業(yè)管理層只需控制少數(shù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無(wú)需控制多個(gè)事業(yè)部；而M型結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。就是SBU控制的是事業(yè)部組成的業(yè)務(wù)單位，而M結(jié)構(gòu)控制的是事業(yè)部。M型能理解成事業(yè)部制到SBU的過(guò)渡。

這三者之間并沒有明顯的區(qū)分標(biāo)志，M型和SBU都是事業(yè)部制的進(jìn)化，SBU與另兩個(gè)最大的區(qū)別就是SBU多了一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位管理層級(jí)。而M型是將類似的產(chǎn)品線歸到一個(gè)事業(yè)部下，這是它最大的體現(xiàn)。

而本題中提到了“各個(gè)產(chǎn)品線”，但是并沒有提到SBU，所以屬于M型。