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不可模仿和不可替代性的區(qū)別

客觀題速刷>第二章戰(zhàn)略分析>多項選擇題>第20題>試題ID：2893841 老師，不可模仿和不可替代性有什么區(qū)別呀

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準 2023-07-28 16:07:35

問題來源：

金達公司是一家高分子膜材料制造企業(yè)。該公司投入數年研發(fā)成功的PETG高分子膜材料不但獲得了C國政府頒發(fā)的第23屆C國專利獎，實現了從0到1的突破，而且還打破了該領域世界范圍內僅有一家企業(yè)供應的“卡脖子”窘境。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準來看，金達公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的資源具有（　　）。

A、稀缺性

B、不可替代性

C、持久性

D、不可模仿性

正確答案：A,D

答案分析：本題考查的是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準。根據題干信息，“專利”屬于物理上獨特的資源，具有不可模仿性；“實現了從0到1的突破……世界范圍內僅有一家企業(yè)供應”屬于資源的稀缺性。因此，選項A、D正確。

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李老師

2023-07-28 16:12:51 1750人瀏覽

勤奮可愛的學員，你好：

1.資源的不可模仿性主要有以下四種形式：

①物理上獨特的資源。有些資源的不可模仿性是物質本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。例如，中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內是不可能實現的。

③具有因果含糊性的資源。企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。例如，企業(yè)文化常常是一種因果含糊性的資源。其原因就是沒有人可以明確地解釋出形成這種文化的真實原因。

④具有經濟制約性的資源。這是指企業(yè)的競爭對手已經具有復制其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況。例如，企業(yè)在市場上處于領導者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的市場上投入大量資本。這個特定市場可能會由于空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，在這種情況下，企業(yè)的競爭對手即使有很強的能力，也只好放棄競爭。這種資源便是具有經濟制約性的資源。

2.不可替代性資源則比較直接，就是該項資源能否被替代。也就是我們平時所說的是否有替代品。

希望老師的解答能夠對您所有幫助~

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