如何理解導(dǎo)入期產(chǎn)能過(guò)剩但生產(chǎn)量低?
老師,如何理解,產(chǎn)品生命周期理論中,在導(dǎo)入期的時(shí)候,產(chǎn)能過(guò)剩,但是生產(chǎn)量卻很低呢?
問(wèn)題來(lái)源:
產(chǎn)品生命周期各階段特征對(duì)比
|
導(dǎo)入期 |
成長(zhǎng)期 |
成熟期 |
衰退期 |
|
|
消費(fèi)者 |
高收入用戶 |
銷售群擴(kuò)大 |
新客戶減少 |
對(duì)性價(jià)比要求高 |
|
競(jìng)爭(zhēng)者 |
很少 |
增多 |
穩(wěn)中有降 |
減少 |
|
產(chǎn)能 |
過(guò)剩 |
不足 |
穩(wěn)定,局部過(guò)剩 |
嚴(yán)重過(guò)剩 |
|
生產(chǎn)量 |
小 |
擴(kuò)大 |
大 |
萎縮 |
|
銷量 |
低 |
節(jié)節(jié)攀升 |
最大 |
下降 |
|
價(jià)格 |
彈性小,價(jià)格高 |
最高 |
開始下降 |
很低 |
|
成本 |
高 |
一般 |
較低 |
低 |
|
利潤(rùn) |
較低 |
最高 |
適中 |
很低 |
|
戰(zhàn)略目標(biāo) |
擴(kuò)大市場(chǎng)份額 |
爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額 |
鞏固市場(chǎng)份額,提高投資回報(bào)率 |
防御 |
|
戰(zhàn)略路徑 |
投資研發(fā),提升產(chǎn)品質(zhì)量 |
市場(chǎng)營(yíng)銷,改變價(jià)格與質(zhì)量形象 |
提高效率,降低成本 |
控制成本,維持正的現(xiàn)金流量 |
|
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
高 |
較高 |
中等水平 |
進(jìn)一步降低 |
記憶技巧
|
分類 |
特征維度 |
|
兩人 |
競(jìng)爭(zhēng)者(供)->消費(fèi)者(需) |
|
三量 |
產(chǎn)能->生產(chǎn)量->銷量 |
|
利潤(rùn)相關(guān) |
價(jià)格-成本=利潤(rùn) |
|
戰(zhàn)略相關(guān) |
戰(zhàn)略目標(biāo)->戰(zhàn)略路徑->經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
口訣:兩三戰(zhàn)利(例)
莊老師
2019-08-20 16:17:54 1129人瀏覽
首先我們應(yīng)該先理解什么是產(chǎn)能過(guò)剩與生產(chǎn)量。
產(chǎn)能過(guò)剩是生產(chǎn)產(chǎn)品的能力如果飽和生產(chǎn),生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品將超出社會(huì)需要的能力。產(chǎn)能是指生產(chǎn)產(chǎn)品的能力,所以產(chǎn)能過(guò)剩不是產(chǎn)品過(guò)剩——即使產(chǎn)品不過(guò)剩的情況下,產(chǎn)能也有可能過(guò)剩。
生產(chǎn)量是實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。
在導(dǎo)入期只有高收入用戶嘗試新的產(chǎn)品,所以銷量小,但是此時(shí)很多企業(yè)已經(jīng)具備了量產(chǎn)的能力,即能生產(chǎn)的多,但是銷量少,所以產(chǎn)能過(guò)剩。又因?yàn)閷?dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,銷量小,所以生產(chǎn)量也就低了。
給您一個(gè)愛的鼓勵(lì),加油~相關(guān)答疑
-
2025-09-15
-
2025-04-01
-
2024-08-06
-
2024-06-25
-
2024-04-02
您可能感興趣的CPA試題
- 單選題 要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這是我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于哪一基本要素的要求( ?。?。
- 單選題 滄海集團(tuán)利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享,充分發(fā)揮信息技術(shù)在內(nèi)部控制中的作用。這體現(xiàn)內(nèi)部控制要素中的是( ?。?。




津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)