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差異化戰(zhàn)略適用情形有哪些

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編:cyw 2019-12-03 14:35:18

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:40:22

差異化戰(zhàn)略適用情形有哪些

差異化戰(zhàn)略適用情形有產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可;顧客的需求是多樣化的;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

差異化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高;市場(chǎng)需求發(fā)生變化;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。

差異化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià),如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì):

形成進(jìn)入障礙;

降低顧客敏感程度;

增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;

抵御替代品威脅。

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