2019年CMA每日一練匯總5.1
革命尚未成功，同志們?nèi)孕枧?。雖然五一假期開始了，但千萬不要停止學習，必須付出百分之百的努力，小編今天為大家準備了CMA每日一練，快來學習吧。
《財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制》
【問題】下列各組彈性預(yù)算報告中的差異，哪組最相關(guān)( )。
A.直接材料價格差異，變動制造費用效率差異
B.直接人工工資率差異，變動制造費用效率差異
C.直接材料效率差異，直接人工效率差異
D.直接人工效率差異，固定制造費用產(chǎn)量差異
【答案】C
【解析】效率差異有時指用量差異，并用于測量使用的數(shù)量。材料使用和人工效率可能是相關(guān)的，例如，質(zhì)量差的材料會導致超量使用，同時需要額外的人工工作。
《財務(wù)決策》
【問題】Lark Industries公司接受了一個提供30 000單位產(chǎn)品A和20 000單位產(chǎn)品B的訂單。Lark公司的員工對于如何滿足訂單，列出如下信息：
| 產(chǎn)品A | 產(chǎn)品B | 總計 | |
| 售價 | $75 | $125 | |
| 變動成本 | $30 | $48 | |
| 固定間接費用 | $1 600 000 | ||
| 所需機器工時 | 3 | 5 | |
| 可用機器工時 | 160 000 | ||
| 外購成本 | $45 | $60 |
Lark的運營經(jīng)理識別出如下選擇，其應(yīng)向Lark管理層推薦下列哪種選擇( )。
A.生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
B.生產(chǎn)25 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
C.生產(chǎn)20 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
D.租借額外的30 000機器工時用于生產(chǎn)，租賃費使固定成本增加$150 000
【答案】A
【解析】Lark公司應(yīng)當生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)14 000單位產(chǎn)品B，將6 000單位產(chǎn)品B的生產(chǎn)工作外包，該項選擇可以獲得最高的貢獻，計算如下：
機器工時：(30 000 單位產(chǎn)品A×3 小時)=90 000小時
160 000 小時–90 000小時=70 000小時
70 000/5小時=14 000單位產(chǎn)品B
貢獻=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]
=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000
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