2019年CMA每日一練匯總4.4
備戰(zhàn)CMA考試，雖然會(huì)有想要放棄的時(shí)候，但是大家要用持之以恒的毅力，堅(jiān)持下去。堅(jiān)持每日一練，在磨練中成長(zhǎng)。
《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制》
【問(wèn)題】Cerawell Products公司是一家陶瓷生產(chǎn)商，由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。公司正準(zhǔn)備年度計(jì)劃和預(yù)算。以下哪項(xiàng)是當(dāng)年Cerawell公司管理層最不能控制的事項(xiàng)( )。
A.今年購(gòu)買的新機(jī)器沒(méi)有幫助降低不利的勞動(dòng)效率差異
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)了出乎意料的技術(shù)突破，使他們的產(chǎn)品質(zhì)量獲得重大改善，導(dǎo)致Cerawell公司市場(chǎng)份額降低
C.Cerawell公司供應(yīng)商要求重新擬定供應(yīng)產(chǎn)品合同價(jià)，調(diào)整價(jià)格以應(yīng)對(duì)通脹
D.熟練勞工決定離開(kāi)Cerawell公司，轉(zhuǎn)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作
【答案】B
【解析】Cerawell公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為沒(méi)有控制力，只能對(duì)其自身行動(dòng)作出反應(yīng);比如，可以增加研發(fā)支出。Cerawell對(duì)其他選項(xiàng)都存在控制力。
《財(cái)務(wù)決策》
【問(wèn)題】Lazar Industries公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價(jià)、成本及所使用資源如下所示：
| 板條箱 | 行李箱 | |
| 售價(jià) | $20 | $30 |
| 直接材料成本 | $5 | $5 |
| 直接人工成本 | 8 | 10 |
| 可變間接成本 | 3 | 5 |
| 可變銷售費(fèi)用 | 1 | 2 |
| 每單位所需機(jī)器工時(shí) | 2 | 4 |
板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程。工廠總的固定間接成本為$2 000 000，固定管理費(fèi)用為$840 000。計(jì)劃生產(chǎn)并銷售板條箱500 000單位、行李箱700 000單位。Lazar公司正常產(chǎn)能為生產(chǎn)2 000 000單位的任意板條箱和行李箱的組合，Lazar公司保持無(wú)直接材料、在產(chǎn)品或存貨。
由于工廠改造，Lazar公司的產(chǎn)能被限定為1 000 000機(jī)器工時(shí)。則在工廠改造期間，Lazar公司所能獲得的最大貢獻(xiàn)毛利為( )。
A.$1 500 000
B.$2 000 000
C.$3 000 000
D.$7 000 000
【答案】B
【解析】Lazar公司所能獲得的最大貢獻(xiàn)毛利為$2 000 000，即生產(chǎn)250 000個(gè)板條箱。因?yàn)榘鍡l箱的貢獻(xiàn)毛利為$8，行李箱的貢獻(xiàn)毛利為$3，板條箱的貢獻(xiàn)毛利是行李箱貢獻(xiàn)毛利的兩倍多，而行李箱的所需機(jī)器工時(shí)是板條箱的兩倍，因而不能生產(chǎn)行李箱。
學(xué)以致用，方能百戰(zhàn)不殆。今天的CMA考試練習(xí)題已經(jīng)更新，正在備考的小伙伴們快抓緊時(shí)間練習(xí)吧！
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