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2023年CMA-P1科目考前必背考點：第二章規(guī)劃、預算編制與預測

來源：東奧會計在線責編：孫茜2023-03-08 10:04:19

當我們選擇cma那一刻起，就注定了要努力奮斗，并且要勇敢地飛翔于夢想的天空，相信自己一定做得更好。每當遇到困難的時候，就是我們離成功不遠的時候?，F(xiàn)將2023年CMA-P1科目考前必背考點：第二章規(guī)劃、預算編制與預測考點內(nèi)容整理如下！備考的小伙伴抓緊來學吧！

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第二章　規(guī)劃、預算編制與預測

波特五力模型：

波特五力模型建立了一個五因素模型，主要用于評估這些因素在決定競爭能力和盈利能力時所起的作用。包括新競爭對手的進入、替代品的威脅、買方的議價能力、供應商的議價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭
這五種力量越強，行業(yè)內(nèi)公司對于產(chǎn)品定價的決定權就越弱，競爭就越激烈，限制了公司的盈利能力
1）新競爭對手的進入	壁壘具體包括：原有企業(yè)的成本優(yōu)勢；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品/服務差異；轉(zhuǎn)換成本；渠道擁擠；原有企業(yè)的預期反應
2）替代品的威脅	當存在令人滿意的替代產(chǎn)品或服務時，產(chǎn)品的平均價格會下降，其利潤空間會受到擠壓，產(chǎn)品的價值會隨之減少
3）買方的議價能力	討價還價的能力：少數(shù)核心客戶的批量采購；客戶轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的能力；自有整合能力；客戶的“內(nèi)幕知識” 價格敏感程度：產(chǎn)品或服務對終端產(chǎn)品質(zhì)量的影響；產(chǎn)品或服務的價格與客戶總成本的關系；買家的利潤
4）供應商的議價能力	供應商相對客戶的規(guī)模；客戶對供應商產(chǎn)品或服務的依賴程度；供應商是否可以直接將產(chǎn)品出售給用戶
5）現(xiàn)有競爭對手的競爭	競爭結構；成本結構；產(chǎn)品或服務差異；客戶的轉(zhuǎn)換成本；競爭對手戰(zhàn)略和目標的多樣化；高退出壁壘

參與式預算和權威式預算的定義和優(yōu)缺點

	權威式預算法	參與式預算法
概念	最高管理層將戰(zhàn)略目標整合到預算中	在預算流程中未優(yōu)先考慮戰(zhàn)略目標
優(yōu)勢	能更好地控制決策	專業(yè)知識使預算決策更能博采眾長
溝通方式	用命令代替溝通	向管理層傳達較低層級的觀點產(chǎn)品/服務或市場）
員工的態(tài)度	不滿，不受激勵	參與，受激勵
預算結果	較低組織層級可能不會完全地遵循嚴格的預算	高層管理者過于放松或不作為的審批會導致寬松的預算以及預算松弛
建議	不推薦這種方法，但該方法比較適用于小型企業(yè)或環(huán)境變化不大的企業(yè)	對高度變化環(huán)境中的各個責任中心這是最好的方法，在此情況下，各個領域的經(jīng)理擁有最好的經(jīng)營數(shù)據(jù)

六種預算方法關鍵字

項目預算法	具體項目
作業(yè)基礎預算法	作業(yè)、成本動因
增量預算法	起點是上年度、簡便、不需要投入過多資源、關注例外情況
零基預算法	工作量大、合理性、新管理層、全新的
連續(xù)性（滾動）預算法	持續(xù)更新、連續(xù)性、及時性、相關性、不同會計期
彈性預算法	不同產(chǎn)出水平、實際與預算相比較、績效評估

*以上內(nèi)容來自東奧教研團隊

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