2018年《中級財務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識點：量本利分析的應(yīng)用

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興超2017-12-28 17:19:28

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　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《中級財務(wù)管理》科目第八章成本管理

　　【知識點】：量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

　　總的原則：利用本量利的基本模型，找到利潤最大的方案為最優(yōu)方案。

　　【例題】某公司在原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇?？梢赃x擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價格為150000元，而新的生產(chǎn)線的價格為300000元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為5年，無殘值。兩種生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品型號、質(zhì)量相同，市場售價50元/件。有關(guān)數(shù)據(jù)如表8-5所示。

　　數(shù)據(jù)資料

項目		原來生產(chǎn)線	新生產(chǎn)線
直接材料		15	15
直接人工		12	10
變動制造費用		10	10
固定制造費用（假設(shè)只包括折舊）		30000	60000
年銷售費用	固定部分	10000
	變動部分	5
年管理費用（假設(shè)全部為固定費用）		10000

　　【補充要求】

　　(1)計算兩種生產(chǎn)線下的保本點銷量

　　(2)計算兩種生產(chǎn)線利潤相同時的銷量水平，并判斷如何進行決策。

　　計算分析過程

項目	原來生產(chǎn)線	新生產(chǎn)線
單位產(chǎn)品售價	50	50
單位變動成本	15+12+10+5=42	15+10+10+5=40
單位邊際貢獻	8	10
年固定成本	30000+10000+10000=50000	60000+10000+10000=80000
保本點	6250	8000