2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：波士頓矩陣的局限
3科
日均>3h
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，報(bào)考的考生如果提前做好預(yù)習(xí)，規(guī)劃好接下來(lái)的備考任務(wù)，后期復(fù)習(xí)會(huì)更加輕松，通過(guò)注會(huì)考試的幾率也會(huì)更大。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家打好基礎(chǔ)。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-業(yè)務(wù)組合分析-波士頓矩陣
【知識(shí)點(diǎn)】波士頓矩陣的局限
企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時(shí)，應(yīng)該注意到它的局限性。
(1)在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單。首先，它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個(gè)坐標(biāo)的劃分都只有兩個(gè)位級(jí)，劃分過(guò)粗。
(3)波士頓矩陣暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的。但在有些情況下這種假設(shè)是不成立或不全面的。一些市場(chǎng)占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場(chǎng)細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤(rùn)。
(4)波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。
(5)波士頓矩陣在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難。例如，正確地應(yīng)用組合計(jì)劃會(huì)對(duì)企業(yè)的不同部分產(chǎn)生不同的影響和要求，這對(duì)許多管理人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的文化變革，而這一文化變革往往是非常艱難的過(guò)程;又如，按波士頓矩陣的安排，“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)要為“問(wèn)題”業(yè)務(wù)和“明星”業(yè)務(wù)的發(fā)展籌資，但如何保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)機(jī)制能夠與之配合?誰(shuí)愿意自己費(fèi)力獲得的盈余被投資到其他業(yè)務(wù)中去?因此，有些學(xué)者提出，與其如此，不如讓市場(chǎng)配置資源可能更有效率。
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