中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理各章節(jié)考前必備干貨
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月4日，考試科目為《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》及《專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》。今日小編幫助大家整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前各章節(jié)的必備干貨。建議大家在考前一定要多看幾遍，做好自我檢測(cè)，相信下面的內(nèi)容會(huì)讓大家更輕松的應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：①全局性與復(fù)雜性②穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性③收益性與風(fēng)險(xiǎn)性
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略③企業(yè)職能戰(zhàn)略
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)：實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體：企業(yè)戰(zhàn)略管理者
6.企業(yè)愿景包括：核心信仰和未來(lái)前景
7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟：①戰(zhàn)略變化分析②戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)
8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式：①指揮型②變革型【適合環(huán)境確定性較大的企業(yè)】③合作型【適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)】④文化型【上下結(jié)合】⑤增長(zhǎng)型【自下而上】
9.企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義(注意出過(guò)選擇題)：企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。
10.戰(zhàn)略控制的流程：①制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)②衡量實(shí)際績(jī)效③審查結(jié)果④采取糾偏措施
11.戰(zhàn)略控制的方法：①杜邦分析法【財(cái)務(wù)角度】②平衡記分卡【綜合角度】③利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)【財(cái)務(wù)角度】包括:①利潤(rùn)輪盤(pán)②現(xiàn)金輪盤(pán)③凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)
12.行業(yè)生命周期分析：①形成期②成長(zhǎng)期③成熟期④衰退期
13.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析(波特五力模型)：①新進(jìn)入者的威脅②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)③替代品的威脅④購(gòu)買(mǎi)者的談判能力⑤供應(yīng)者的談判能力
14.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度取決于：①行業(yè)市場(chǎng)集中度的大小②行業(yè)增長(zhǎng)速度的快慢③固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低④產(chǎn)品特色與用戶(hù)的轉(zhuǎn)變費(fèi)用⑤退出壁壘
15.核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)：①關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力②資源競(jìng)爭(zhēng)力③能力競(jìng)爭(zhēng)力
16.核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：①價(jià)值型②異質(zhì)性③延展性④持久性⑤難以轉(zhuǎn)移性⑥難以復(fù)制性
17.價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)。
18.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括：企業(yè)基礎(chǔ)職能管理、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)
19.波士頓矩陣分析：①金牛區(qū)【業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低但市場(chǎng)占有率較高】②瘦狗區(qū)【業(yè)務(wù)占有率和市場(chǎng)占有率均低】③幼童區(qū)【業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高但市場(chǎng)占有率低】④明星區(qū)【業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均高】
20.SWOT分析法
| 優(yōu) 勢(shì) | 劣 勢(shì) | |
| 機(jī)會(huì) | SO戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) | WO戰(zhàn)略：利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì) |
| 威脅 | ST戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢(shì)，避免威脅 | WT戰(zhàn)略：克服劣勢(shì)，避免威 |
21.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③集中戰(zhàn)略
22.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的范圍：①適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)②有較高的市場(chǎng)占有率③有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備④能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支
23.成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的獲取途徑：①規(guī)模效應(yīng)②技術(shù)優(yōu)勢(shì)③企業(yè)資源整合④經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)⑤與價(jià)值鏈的聯(lián)系⑥跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系
24.差異化戰(zhàn)略的適用范圍：①有很強(qiáng)的能力②有領(lǐng)先的聲望，高知名度和美譽(yù)度③有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
25.差異化戰(zhàn)略的途徑：①產(chǎn)品質(zhì)量的不同②提高產(chǎn)品的可靠性③產(chǎn)品創(chuàng)新④通過(guò)產(chǎn)品特性差別⑤產(chǎn)品名稱(chēng)的不同⑥提供不同的服務(wù)
26.集中戰(zhàn)略(專(zhuān)一戰(zhàn)略)的適用范圍：①市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在②沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手③企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱④目標(biāo)市場(chǎng)有吸引力
27.實(shí)施集中戰(zhàn)略的途徑：①選擇產(chǎn)品②細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)客戶(hù)③發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)
28.相關(guān)多元化戰(zhàn)略：①水平多元化戰(zhàn)略【如:汽車(chē)制造廠生產(chǎn)轎車(chē)、卡車(chē)和摩托車(chē)等不同類(lèi)型的車(chē)輛】②垂直多元化戰(zhàn)略【如：某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)延伸】③同心型多元化戰(zhàn)略【如：一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工】
29.縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)：擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)行原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。
30.縱向一體化戰(zhàn)略分為：①后向一體化戰(zhàn)略②前向一體化戰(zhàn)略
31.戰(zhàn)略聯(lián)盟：①股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟②契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
32.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：①技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟②產(chǎn)品聯(lián)盟【兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)】③營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟【特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道】④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
33.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略：①無(wú)變化戰(zhàn)略②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略③暫停戰(zhàn)略④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
34.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略②放棄戰(zhàn)略【將企業(yè)一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止】③清算戰(zhàn)略【賣(mài)掉整個(gè)企業(yè)】
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)
1.原始所有權(quán)：出資人(股東)對(duì)投入資本終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。
2.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離：①原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離②法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
3.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。
4.法人股東包括：企業(yè)法人(含外國(guó)企業(yè))、社團(tuán)法人、各類(lèi)投資基金組織、代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)
5.有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
6.股東的權(quán)利：①股東大會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)②臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)④公司資料的查閱權(quán)⑤公司股利的分配權(quán)⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)⑩股東訴訟權(quán)
7.股東不得抽回出資，抽逃起出資的，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。
8.首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持
9.普通決議的形成需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過(guò);特別決議必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
10.有下列情形之一的，應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí)②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上的股份的股東請(qǐng)求時(shí)④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)⑤監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)⑥公司中章程規(guī)定的其他情形
11.股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。
12.一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。
13.股東大會(huì)做出下列決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)：①修改公司章程②增加或者減少注冊(cè)資本③公司合并、分立、解散或者變更公司形式
14.股份有限公司董事會(huì)定期會(huì)議每年至少召開(kāi)兩次。
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二、工商管理考前沖刺得分技巧
工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)這一科目考點(diǎn)有一定的重復(fù)性。并且在試卷中所占的比重也比較高，工商管理是一個(gè)宏觀的科目，考查的范圍比較廣。時(shí)間緊迫，不允許不良的情緒影響到自己，切記不可讓不良的情緒影響到自己。
1、構(gòu)建思維導(dǎo)圖，理清知識(shí)點(diǎn)
2、注重模擬及歷年真題，避免題海戰(zhàn)術(shù)
3、考前事項(xiàng)清晰掌握，做好最后準(zhǔn)備
2017部分省份中級(jí)經(jīng)濟(jì)師準(zhǔn)考證打印入口現(xiàn)已開(kāi)通，希望大家關(guān)注東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師頻道，小編會(huì)將最新消息第一時(shí)間告知給大家。做好考前中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考準(zhǔn)備，希望小伙伴們都是自信的踏入考場(chǎng)，小編祝大家順利通過(guò)2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試！
(本文是東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn))
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