2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-08-23 13:55:47

　　不積跬步無(wú)以至千里，備考2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)間已經(jīng)不多，越是關(guān)鍵時(shí)刻大家越要堅(jiān)持備考。東奧小編每天為大家整理高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，希望大家能夠順利備考。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(1)具體事件的風(fēng)險(xiǎn)地圖繪制

　　(2)從企業(yè)整體角度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

【知識(shí)點(diǎn)】：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述

　　(1)具體事件的風(fēng)險(xiǎn)地圖繪制。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要對(duì)所列出的風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)分別分析發(fā)生的可能性和影響程度。

　?、俜治鲲L(fēng)險(xiǎn)可能性。風(fēng)險(xiǎn)可能性分析遵循“大數(shù)法則”，即如果有足夠的事例可供觀察，則這些未知與不可測(cè)力量將趨于平衡的自然傾向，在個(gè)別情況中存在的不確定性，將在大數(shù)中消失。風(fēng)險(xiǎn)可能性分析結(jié)果的定性描述一般有“很少的”、“不太可能的”、“可能的”、“很可能的”、“幾乎確定的”等幾種情況，見(jiàn)下表。

　　風(fēng)險(xiǎn)可能性的排序及標(biāo)準(zhǔn)

級(jí)別	描述符	發(fā)生的可能性
1	幾乎確定	非常高
2	很可能的	高
3	可能的	中等
4	不太可能的	低
5	很少的	非常低

　?、诜治鲲L(fēng)險(xiǎn)影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，一般可定性地將風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分為“不重要的”、“次要的”、“中等的”、“主要的”、“災(zāi)難性的”等幾個(gè)級(jí)別見(jiàn)下表。

　　風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生影響的排序及標(biāo)準(zhǔn)

級(jí)別	描述符	發(fā)生的可能性	基本標(biāo)準(zhǔn)
1	不重要的	輕微	沒(méi)有傷害，很低的損失
2	次要的	較輕	輕微傷害，較小的損失
3	中等的	一般	中等傷害，中度損失
4	主要的	較重	較大傷害，較重?fù)p失
5	災(zāi)難性的	非常嚴(yán)重	極大傷害，嚴(yán)重?fù)p失

　　③確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平，分別將風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中表示(橫軸表示風(fēng)險(xiǎn)可能性，縱軸表示影響程度)

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的原則以及各事件在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上的位置，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)選順序，明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、人力資源、應(yīng)對(duì)措施等總體安排。

　　企業(yè)各個(gè)階層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)可能差異非常大，應(yīng)在充分了解企業(yè)背景和運(yùn)作的情況下，找到合適的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　(2)從企業(yè)整體角度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅要分析單一事件的可能性和影響程度，同時(shí)要關(guān)注事件之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn)，特別是各單元均未超過(guò)容忍度，但湊在一起超出整體風(fēng)險(xiǎn)容量的情況。當(dāng)然，如果一個(gè)業(yè)務(wù)單元超過(guò)容忍度，但因與其他單元的抵消效應(yīng)可以將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的范圍是可以接受的。

　　教材225頁(yè)分別從人員配置水平、設(shè)備可用性、信用拖欠單一事件的影響，從風(fēng)險(xiǎn)容忍度上限、下限，目標(biāo)與調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析?！窘滩睦?-5】承【例5-3】評(píng)估甲公司A產(chǎn)品凈利潤(rùn)目標(biāo)增長(zhǎng)20%所面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況如下表所示。

序號(hào)	不利事件	風(fēng)險(xiǎn)描述	可能性	影響
1	利率變化	增加貸款的資金成本	可能的	中
2	匯率波動(dòng)	美元貸款利率上升	幾乎確定的	中
3	需求減少	銷售量下降	很可能	重大
4	環(huán)保投入	監(jiān)管要求進(jìn)一步提高，投入加大	很可能	中
5	高端產(chǎn)品降價(jià)	國(guó)外廠商為打開(kāi)市場(chǎng)，高端產(chǎn)品降價(jià)，影響市場(chǎng)份額	不太可能的	重大
6	裝置非計(jì)劃停工	生產(chǎn)不穩(wěn)定，非計(jì)劃停工造成損失	可能的	中
7	研發(fā)	研發(fā)投入無(wú)成效	可能的	中
8	品牌	假冒偽劣產(chǎn)品影響品牌、銷量和價(jià)格	幾乎確定的	重大
9	商業(yè)活動(dòng)	投入沒(méi)有效果	可能的	中

　　同時(shí)，利用蒙特卡羅模型分析模擬風(fēng)險(xiǎn)收益，即公司有75%的可能實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)20%。　　繪制風(fēng)險(xiǎn)地圖(227頁(yè))，可以看出第3項(xiàng)和第8項(xiàng)為公司重點(diǎn)管理的事件。

　　強(qiáng)化階段備考需要考生多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開(kāi)始，無(wú)論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)

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